互联网时代的企业信息化建设，不再是企业的成本问题，而是企业的效益工程、生存工程、发展工程，企业信息化将面临着：
w 是否要插上互联网的翅膀、引入信息化前沿技术，站在风口上飞起来？
w 企业高层、业务部门和IT部门对IT价值的不同诉求，如何统一认识、步调一致？
w 如何借助新一代大云物移智技术，提升管理水平效率，赋能业务价值？
w 如何利用大数据，为企业决策提供定量化的决策依据？
w 如何贯彻落实企业战略、管理提升，以及助力业务发展？
w IT规划在承上启下，如何提供传统IT规划内容的同时发挥新一代技术价值；
本课程融合从企业战略、业务、管理、流程，这条从“上至下”的管理线，结合从企业的现状、问题、系统、流程、业务和管理这条“从下至上”的经验线。**两天课程，帮助您和您所在的企业，做精、做通、做实企业的IT战略规划，**基于新一代IT技术构建IT规划，为管理赋能，为业务赋值。
课程目的
& 学习IT规划知识、经验、行业案例，能够制定企业IT战略方向；
& 认清IT与战略、业务、管理、流程、系统的关系；
& 了解IT规划方法、思路，掌握IT规划内容；
& 理顺IT部门和业务部门的关系，奠定产品研制、系统选型、IT项目实施的基础；
& 掌握IT治理设计方法，驾驭运作信息技术部门；课程对象
& 企业中高层管理者、业务部门主管，主管信息化的高层管理者；
& IT规划人员、IT架构师；
& CIO、CTO、COO；
& IT总监、IT经理、IT主管；课程大纲
第1部分：新一代IT技术发展趋势，掌握时代的发展动向
1.1 大云物移智介绍
1.2 智能制造与两化融合介绍
1.3 信息化、数字化、智能化“三化”认知
1.4 小组讨论：举出一个小例子，如何借助新一代IT技术，赋能业务价值；
第2部分：信息化价值分析：识别企业信息化价值
1.5 IT的价值
1.6 IT价值的转变
1.7 IT的困难
1.8 IT职业经理人的三重境界与CIO
1.9 “IT 管理”还是“管理 IT”？
案例分析：IT建设案例分析
第3部分：企业信息化规划基础知识：掌握企业信息化规划方法
1.10 什么是IT规划？
1.11 IT作用与意义；
1.12 IT规划模型（国内外名企IT规划模型）；
1.13 “互联网 ”的IT规划；
1.14 传统的IT规划；
第4部分：信息化现状评估：发现企业信息化问题
1.15 诊断模型方法
1.16 业务管理现状诊断
1.16.1 业务诊断评估
1.16.2 管理诊断评估
1.16.3 流程诊断评估
1.17 信息化现状诊断评估
1.17.1 IT应用水平评估
1.17.2 IT数据评估
1.17.3 IT基础设施评估
1.17.4 IT组织评估
案例分析：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例），现状诊断方法的理论思想分享
第5部分：企业化战略管控模式：练习从企业战略到IT定位的技能
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1.18 企业战略
1.19 管控模式与业务模型
1.20 IT战略愿景
1.21 IT战略制定
1.22 信息化规划的总体目标与信息化建设原则
1.23 对于企业信息化企业各级部门错误和正确认识
1.24 互联网 战略规划制定
课堂练习：企业战略分解练习
第6部分 企业业务流程优化：企业信息化的源头
1.25 企业的组织架构分析
1.26 企业的业务模式分析
1.27 企业的管理流程分析
1.28 基于UML语言的流程分析方法
1.29 讨论：
（1）信息化解决了哪些业务问题，哪些是业务问题？哪些管理问题？
（2）是先上管理软件系统，还是先进行IT流程梳理？
第7部分：信息化蓝图设计：掌握构建企业IT架构的技能
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1.30 业务流程框架设计
1.31 集团管控应用蓝图设计
1.32 单企业应用蓝图设计
1.33 数据标准蓝图设计
1.34 技术框架蓝图设计
1.35 系统集成蓝图设计
1.36 信息安全蓝图设计
1.37 IT基础设计蓝图设计
课堂练习：分组讨论与设计，某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例），绘制您所在组织的信息化蓝图。
第8部分：信息化项目实施规划：落实建设信息化蓝图计划
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1.38 项目实施路径
1.39 项目实施策略
1.40 项目投资估算分析
1.41 项目建设计划
第9部分：IT治理设计：IT服务拔乱为正
1.42 IT治理模式
1.43 IT治理组织
1.44 IT治理流程
讨论：如何进行企业IT治理，有效运作信息技术部门？
第10部分：数据治理，掌握和利用核心的资产
1.45 数据架构
1.46 数据结构化/非结构化
1.47 数据建模
1.48 主数据管理
1.49 企业数据中心设计
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第11部分： IT战略规划案例分析，借鉴对标案例实践
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1.50 案例1：集团管控型IT规划案例分析；
1.51 案例2：迷您型项目制造IT规划案例分析；
1.52 案例3：某城投水务集团信息化诊断案分析（国外咨询公司案例）；
1.53 案例4：某央企信息化规划顶层设计（国外咨询公司案例）；
1.54 案例5：某央企信息化建设总体设计；
第12部分：IT规划落地，有效的服务策略
1.55 系统选型
1.56 信息监理
1.57 长伴咨询
第13部分：IT管理理论知识介绍，了解相关理论体系
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1.58 企业架构-TOGAF
1.59 IT审计-COBIT
1.60 IT运维-ITIL V2/V3和ISO/IEC 20000
1.61 信息安全管理-ISO/IEC27001
1.62 项目管理-PMBOK与PRINCE2
知识小测验：IT管理理论知识测验，看您到底掌握多少？
