【课程背景】

企业的数字化运营转型离不开数字化技术栈，数字产品的开发需要基于公司战略考量，围绕市场需求和产品管理的任务管理展开设计。当前各大云服务商都在特定领域部署了相应的解决方案，如何**竞争视角来审视自我，选择合适的战略业务，异军突起，成为各大云服务商都需要考虑的重中之重。

本节课程，从市场需求和任务管理两个及本地出发，分析产品开发的流程，尤其是在确定业务过程中，强调战略业务的规划设计，**后分享当产品准备进入市场时，如何做好市场竞争力的分析。

【课程收获】

n 掌握产品开发的流程

n 提升产品需求管理的方法

n 提升产品管理任务规划的能力

n 提升产品在市场营销前的市场规划能力

【课程时间】1天（6小时/天），可根据课程时间调整为2天

【课程对象】产品经理、产品运营、市场、区域中心

【课程内容】模块标题内容收益1产品开发的流程

一．产品定位与需求确定（市场需求）

1. 产品定位

（1）明确产品的边界-解决什么问题

（2）明确目标市场-谁是我们核心用户

2. 市场前景容量调研

（1）已发布大数据

（2）同行数据

（3）市场调查

3. 竞品分析

（1）竞品信息获取

（2）竞品用户反馈收集

（3）替代者分析

4. 用户研究

（1）目标：我们想知道什么？

（2）假设：我们的假设是什么？

（3）方法：我们决定使用什么方法、框架，如何找到参与者？

（4）实施：**选择的方法收集数据

5.产品需求确定及文档编写

（1）需求收集

①产品规划 ②领导需求 ③业务需求 ④迭代优化

（2）需求分析及优先级排序

二、产品设计环节

1.产品设计

（1）产出产品方案（流程图制作）

（2）确定方案的可行性（内部讨论）

（3）出原型设计图（尽量高保真）

2.产品评审

（1）产品内部评审

（2）业务评审

3.完善产品方案

三、需求评审会

四、产品设计交付环节

1.产品设计

（1）UI设计

（2）程序开发

（3）项目测试

（4）项目上线

2.产品验收与交付

（1）环境测试

（2）产品培训

（3）产品正式发布及验收

3.产品交付

（1）发布公告及操作手册提升产品设计开发的需求管理能力和规划能力2产品开发中如何做好任务管理1. 任务管理

2. 任务管理的意义

3. 如何做好任务管理

（1）任务管理冷启动

（2）WBS项目管理三步法

①拆分任务细节 ②计划任务日历 ③跟进任务清单

4. 拆分任务细节

（1）板块化

（2）独立化

（3）序列化

5. 计划任务日历

（1）任务划分

（2）任务拆分

（3）协商排期

6. 跟进任务清单

（1）制定任务日历清单

（2）任务清单的维护（新增、删除、调整）

（3）同步任务清单的工具（笔记类、日历类）掌握产品管理中规划能力3战略业务规划设计一、传统业务创新的困局

1. 业务战略创新的缺失

2. 业务梳理方法的不足（传统5级流程梳理）

3. 创新性业务难以嵌入

二、业务战略创新与战略性业务规划

1. 业务战略创新

（1）以用户为中心的业务战略创新

（2）新型4种业务战略模型

2. 业务场景识别

（1）产品开发业务

（2）价值实现业务

（3）问题解决业务

3. 基于用户视角、竞争视角和生态视角的战略业务选择

（1）用户场景洞察

（2）竞争业务分析

（3）生态型视角的业务选择

4.构建产品业务架构图

规划战略性业务4新产品进入市场的竞争力分析一、国内软件开发行业市场现状与竞争格局

1. 中国国内软件开发行业市场现状

2. 未来趋势

（1）移动化

（2）数据共享化：产业链上下游打通

（3）网络化：跨平台、跨屏联动

（4）行业化细分：行业解决方案

（5）社交化：能够打通社交网络渠道

二、从定制走向云服务

（1）自己开发的困境

（2）云服务：Laas、Paas和Saas

（3）云部署: 私有云、多云部署、跨云部署

三、竞品分析

（1）明确分析的目的

（2）寻找正确的竞争对手

（3）定义分析维度

（4）竞品数据收集

（5）产出分析报告

四、制定运营策略掌握规划产品市场营销的能力