您的企业是否正在被这些问题所困扰： 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？ 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？ 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？ 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？ 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 为什么员工不愿把心思放在工作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？

**部分：靠什么提升业绩——业绩定律

n 到底是什么支撑着企业的业绩？利润的冰山之下，隐藏着怎样的秘密？企业文化在企业各项工作中出于什么样的位置？如何发挥作用？

n 案例解析：这些企业为什么能够成功？

一、 业绩定律

二、 什么是文化？

三、 什么是真正的企业文化？

四、 企业文化的内容：心态文化——行为文化——制度文化——物态文化

第二部分：靠什么凝聚人心——愿景、使命、核心价值观

一、 使命

n 如果想要造船，不只是给船员造船所用的锤子和钉子，而应该唤起他们对辽阔大海的渴望！

n 什么是企业？企业就是运营一群人，去做一些事。企业家**大的产品不是“产品”，而是这家企业！

1、案例：“腾百万”为什么不能“玩淘宝”？

2、案例：著名公司使命分析

3、练习：企业使命设计

二、 愿景

n 员工的奉献精神——人类任何组织崇尚的普遍美德，与组织的愿景息息相关。

n 没有共同愿景，奉献的行为不仅不会产生，连真正遵从的行为也不可能

   ——只会被动服从，不会真诚奉献

n 员工不会奉献于某一家公司，只会奉献于某一种信仰

1、案例：著名公司愿景分析

2、练习：如何规划公司愿景

3、文化落地模板：天龙八部——如何**使命与愿景凝聚人心？

三、 核心价值观

n 君子爱财，取之有道。企业赚钱，必须要遵守的原则是什么？

n 价值观，即好坏。是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准

n 是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的准则

1、案例分析：大部分企业没有核心价值观

2、核心价值观从何而来？

3、核心价值观的维度

4、现代企业**应该推行的文化

第三部分：靠什么规范行为——制度，文化落地的保障

n 没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。

n 格力铁娘子董明珠说，管理只有一种，那就是制度。那该如何建立制度？建立怎样的制度？制度与文化之间，又有怎样的关系？

一、 管理能靠自觉吗？

二、 什么叫无为而治

三、 不执行制度的坏处

四、 制度设计的五大要素

五、 练习：三大纪律八项注意

第四部分、靠什么传承发展——开放分享，文化落地的环境

n 企业文化，提口号容易，被团队认同难，成为团队的信仰更难。

n 文化推广，搞活动容易，指导团队的行为难，成为团队成员的习惯更难。

n IBM的第二代创始人小托马斯·沃森说，分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现他的适应性不是归功于组织形式和管理技巧，而是归功于我们称之为“信条”的力量，以及它们所产生的对于员工的巨大凝聚力。

n 如何把文化理念变成团队的“信条”，是文化落地中**重要的工作。                          

一、 文化传承推广的形式

二、 做文化的三大原则

1、**对环境的打造给人激励

2、**对利益的设计给人希望

3、**对思想的启蒙履行契约

三、 文化落地的环境——开放分享

1. 开放分享的三大内容

2. 开放分享的两大原则

3. 如何打造开放分享的环境