知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功保障来自于组织变革管理，组织变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证 。 本课程通过教师讲解、案例分析、小组讨论、互动等的授课方式，给学员带来对组织管理和创新的全新认识，使组织管理和创新的学习充满乐趣。整个课程主要是让学员从理解基本的组织管理和创新理论， 到深刻领悟组织管理和创新理论在工作实践中的意义和如何实操， 快速提升学员的组织管理和创新能力，达到提升员工和团队以及转型成创新型组织的目的。

明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义   掌握组织管理的流程与管理实施的步骤 掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法

**讲：组织变革1、 企业战略与组织变革

2、 组织变革的影响因素

3、案例讨论：消失的大公司

第二讲 组织变革的实施1、组织变革的动因

2、组织变革的类型和实施模式

3、组织变革的能力建设

Ø 变革思维

Ø 变革沟通

Ø 变革激励

4、案例分析：华为的组织变革历程第三讲 组织变革的策略1、 组织变革的关键内容选择

2、 主要步骤

3、 组织变革的阻力及对策

4、组织变革的风险管理

5、案例讨论：阿里巴巴

第四讲 组织变革中的管理者1、 变革中的领导者定位与角色

2、 管理者的变革作用

a) 上议

b) 下达

c) 中通

3、 管理者的变革力提升

4、 案例讨论：GE 的衰落

第五讲：总结