【课程目标】

¨ 了解目标和计划的整体框架

¨ 明确目标制定的流程和方法

¨ 认识为下属制定目标的阻力和化解方法

¨ 利用目标管理的原理，提升团队绩效

¨ 学习计划制定的方法，了解计划实施的步骤，提升团队执行效率

【课程形式】

讲解主持、小组学习、管理游戏、案例讨论、学员经验分享

【受训对象】

企业各级管理者及工作者

【课程长度】

2天12课时

【课程内容】

如何理解管理的本质？

¨ 管理的本质

¨ 管理管什么？

¨ 管理为什么？

¨ 管理用什么管？

¨ 管理者的三大角色和五大职能

如何进行工作目标的管理？

目标与目标管理的重要性

¨ 目标代表了什么？

¨ 目标与目的的区别

¨ 组织和个人为什么不能没有目标？

¨ 目标在组织发展中的运用

目标管理

¨ 目标管理的优势

¨ 目标管理的5大要素

¨ 目标管理的流程

¨ 目标管理的误区

如何制定目标？

   个人目标：

¨ 为什么不愿意制定目标？

¨ 制定目标是必须的吗？

¨ 如何制定个人目标？

¨ 个人目标的T字型评估

组织目标：

¨ 组织目标的来源

¨ 如何制定组织目标？

¨ 目标的SMART原则

¨ 好目标的特征

如何分解目标？

¨ 为什么要进行目标分解？

¨ 目标分解的方法

¨ 目标分解的原则

¨ 上司在为下属制定目标时来自下属的阻力

¨ 上司如何提高下属追求目标的意愿

¨ 上司化解来自下属阻力的方法

¨ 上司在设定目标时的思维导向

如何执行目标？

¨ 目标与执行之间的关系

¨ 目标执行的原则

¨ 如何确保目标的执行？

¨ 上司如何协助下属执行目标？

¨ 下属如何执行目标？

¨ 目标执行中的报告制度

  如何评估目标？

¨ 目标评估的作用

¨ 目标评估的时机

¨ 目标评估的原则

¨ 目标评估的步骤

 

如何进行工作计划的制定？

计划的作用

¨ 计划的概念

¨ 计划的种类

¨ 计划的作用

¨ 计划的特点

¨ 计划的内容

¨ 计划的核心

¨ PDCA循环

计划的管理

¨ 计划失败的原因

¨ 保证计划有效的条件

¨ 计划的权变因素