课程定位:

作为老板，您是否正在困惑：

创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低！

中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头！

给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入！

相当多的普通员工就是打一份工，对企业发展漠不关心！

员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点！

事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁!

为什么？因为员工是员工，老板是老板！只有把员工变成老板，他才会死心塌地，责无旁贷的像老板一样去工作！而把员工变成老板的唯一方法：就是股权激励！

所以凡是有事业心的老板，都想对核心员工进行股权激励。但是真正进行股权激励时，又有以下诸多困惑：


出让多少股份？——究竟拿出多少股份来激励员工较合适？还有下次吗？

如何分配股权？——究竟分给谁？如何科学分配股权而不至于出现好心办坏事？

虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！

什么价格出让？——送股还是借钱，借钱还是卖股？如果是卖，多少钱一股**合适？

要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？

会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？

会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？

什么效果是真正的股权激励必须达到的？


不是以减少老板的利润来分给员工！


不是以增加企业的成本来挽留员工！

而是用今天的智慧去创造明天的财富！


而是用明天的财富去激励今天的员工！

课程收获：

培训目标1：熟悉掌握股权激励理论依据和激励模式。

培训目标2：熟悉掌握股权激励的十二大核心要素。

培训目标3：熟悉掌握非上市公司的四种股权激励模式及设计原则。

培训目标4：能够现场量身定做贵公司的股权激励模式。

课程优势：

√情境代入，结合多个多家著名上市公司案例及快速成长企业案例透彻分析，讲师现身说法；

√统合综效，整合企业运营系统的各模块的有效管理工具，便于学员即学即用；

√注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践和技能为目标。

学员对象：企业董事长\总经理(法人代表) 、人力资源总监、财务总监、董事会秘书

课程时间：2-3天（12--18小时）

培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲：

**单元：股权激励的战略意义

1、 公司运营系统的构建---双因子运营模式

1) 企业运营系统的本质

2) 企业运营系统的核心

3) 讨论：企业主和员工对待企业的态度为什么差距这么大？

2、 股权激励的定义及战略意义

1) 实现企业家创业梦想的催化剂！

2) 让员工能主动、有责任、忠诚、奉献地工作的发动机！

3) 从今天的思维创造未来的财富，用未来的财富激励今天的员工！

4) 案例分享：华为帝国与股权激励

3、 股权激励的缺点
：

1) 股权激励改变了员工身份，选错了合伙人怎么办？

2) 持股的数量多寡决定了激励的效果。


3) 股权激励会造成新的分配不公平，导致新员工怨声载道，怎么办？

4) 股权激励导致新的内部人控制。

案例分享：国美黄光裕&陈晓

第二单元：股权激励的几种模型

1. 股权激励中的“股权”是什么意思？

1) 虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！

2) 实股：如果员工要看财务报表怎么办？


3) 期股：谁相信他老人家画的那个大饼？


4) 期权：为什么要等待三年才给我们呀？


讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？

2、股权激励的几种模型介绍：

1) 股票期权

2) 虚拟股票

3) 股票增值权

4) 限制性股票（业绩奖励性限制性股票、折扣购股型限制性股票）

5) 延期支付

6) 员工持股计划（ECOP）

7) 管理层收购（MBO）

案例分享：几家上市公司的股权激励计划

第三单元：股权激励之12大核心要素

1、 核心要素之一：定目的


1) 如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！

2) 股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式：

3) 例如：
回馈老员工；留住老员工； 吸引新高管；吸引高新技；官爵两分离；公司拟上市；降低现成本；老板得自由；培养接班人；

讨论：您公司如果想进行股权激励的真正目的是什么？

2、 核心要素之二：定对象


1) 股权应该给哪些人？给多少人？


2) 决策核心：总经理、副总经理、总监


3) 营销核心：分公司总经理、区域经理


4) 管理核心：人、财、物、产、供、销


5) 技术核心：研发、工程、管理


讨论：您公司准备着手对那些核心员工进行股权激励？

3、 核心要素之三：定模式


1) 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，


2) 企业不同发展阶段选择的激励模式


3) 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？


①　创建期；

②　发展期；

③　成熟期；

④　转型期：

4) 国有企业与民营企业激励模式选择


①　国有企业：企业特点、激励模式选择


②　民营企业：企业特点、激励模式选择


③　公众公司：企业特点、激励模式选择

案例：国内著名企业股权激励模式：
万科、招行、美的、中兴；海尔

4、核心要素之四：定来源


1) 股份来源：

2) 大股东转让


3) 增资扩股


4) 虚拟股份只要谈加法不谈减法

5) 员工资金来源


6) 要我用钱来买股份？我没钱！


7) 我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

8) 老板是否可以借钱给员工购买股份？

5、核心要素之五：定数量


1) 考虑股权激励重量的三大因素：

①　公司的盈利能力

②　被激励对象范围及欲望指数

③　股东对公司的风险把控能力

2) 公司股权激励的股权总量三条安全线：

④　创业期

⑤　发展期

⑥　扩张期

1) 总量如何分到个人：个人**多能给到多少股份？


①　岗位价值系数

②　个人历史贡献&业绩表现

③　工作年限

案例讨论：王总可以分到多少股票？


6、核心要素之六：定价格


1) 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

①　现值有利法  

②　现值不利法  

③　等值法    

④　上市公司如何确定激励股票价格？

⑤　非上市公司如何确定激励股票价格？

2) 以什么价格回收员工的股份？

案例分享：若干种情况回收股价的约定

7、核心要素之七：定时间


先把话说好，免得日后扯不清打官司。

1) 授予日
：什么时间授予员工股权**有激励作用？


①　入职的时候？

②　晋升的时候？

③　年初的时候？

2) 授权日：
你授予了，我不一定得到，授权才是开始
案例说明：湖南XX公司授权日规定

3) 等待期
：等太久则会泄气！受益太快则没激励！
等待期是创造业绩的巅峰时期！
如何设计等待期的绩效目标是至关重要的。


4) 行权期与行权日：

①　 一次性行权？

②　匀速行权？

③　加速行权？
每次行权的比例又如何设计？


5) 禁售期：
不设禁售期可能导致人、财两空！
在禁售区如何激励员工？


6) 有效期：
股权激励不等于成为永久的股东！
股权激励与股权买卖的股东有什么区别？
有效期多久才能让员工既安心又不松懈？


8、核心要素之八：定条件


股权激励必须激励和约束并存！
 
员工要想获得股权的条件又是什么？
什么条件下应该变更员工的股份？
员工出现哪些条件会丧失股权？
必须制定严格的考核标准：

1) 思想意识

2) 道德表率

3) 绩效目标

4) 行为表现

5) 学习成长

6) 人才培养

以上六个方面如何考核？

9、核心要素之九：定权利


1) 所有权

2) 决策权

3) 分红权

4) 转让权

5) 继承权

10、核心要素之十：定性质

1) 虚拟股

2) 注册股

3) 限制股

11、核心要素之十一：定退出机制

1) 员工在哪几种情况下面将无条件的退出公司激励机制？

2) 员工在哪几种情况下面将取消其激励机制？

12、核心要素之十二：定协议

1) 如何和员工签订相关股权激励协议？

2) 如何和员工签订保密协议？

3) 如何和员工签订竞业禁业协议？

第四单元：非上市公司核心高管四种股权激励模式设计

1. 超额利润激励模式

1. 超额利润模式适用对象

2. 超额利润模式操作流程

1)   设置年度利润目标

2)   设置三年滚动目标

3)   设置超额利润分配机制

4)   设置核心高管分配规则

5)   设置退出机制

3. 超额利润模式设计的注意事项

4. 超额利润模式优缺点剖析

沙盘模拟：王总公司的超额利润激励模式设计

2. 虚拟股票增值权激励模式

1) 确定激励对象

2) 确定虚拟股份额度

3) 确定行权规则

4) 确定退出机制

5) 虚拟股份增值收益权优劣势分析

沙盘模拟：王总公司的虚拟股票增值权激励模式设计

3. 在职分红激励模式

1) 操作流程：

①　定时间：      

②　定对象：

③　定额度    

④　定性质  

⑤　定权利

⑥　定条件    

⑦　定规则    

2) 该模式的优劣势分析

沙盘模拟：王总公司在职分红激励模式设计

4. 虚实结合股权激励模式

1) 操作流程：

①　确定激励对象

②　确定股票来源

③　确定股票价格

④　确定资金来源

⑤　确定考核目标

⑥　确定退出机制

沙盘模拟：王总公司虚实结合股权激励模式设计

第五单元：公司运营管控模式

股权激励是一种方法和手段，实现公司运营目标是企业经营的王道！公司必须制定相对应的运营管控模式！

1. 如何确定企业的发展远景及战略布局

2. 如何制定企业年度经营管理计划

3. 如何确定公司的利益分配及股权激励机制

4. 如何监督公司级每月绩效指标达成状况

5. 如何监督部门级每周绩效达标状况

6. 如何建立管控模式

案例分享：某公司的运营管控模式分享