一、导入

1、员工发展、

  什么是员工发展、

  什么是员工发展规划、

  什么是员工发展管理

2、员工发展在企业战略发展中的意义

a. 企业发展的原动力是员工发展

员工发展的理念：a人力资源、b人才资源、c人力资本

b.“员工发展”在公司发展中的战略价值

· 案例：IBM公司员工发展计划剖析

c.员工发展推进企业人力资源管理 (HRM)

有效选拔人才→合理使用人才→精确盘点人才→计划发展人才

→增值人力资源→企业持续发展

· 案例：GE人力资源发展二维分析图

二、“员工发展” 是企业HRM的基石

1、麦肯西HRM五步流程的核心

·a.人员流程―b.人员配置－c.人员发展－d.业绩与奖励－e.组织发展与工作岗位设计

· 核心：员工发展与公司发展同步

3、从2900万工人下岗说明员工发展的

· 案例：国有企业职工下岗案例剖析战略价值

4、中国企业“员工发展”已成当务之急

案例：国企粗放管理与员工发展障碍

三、开展 “员工发展”的准备工作

1、企业“员工发展”的三大组成部分

a. 员工发展系统－b.领导能力发展系统－c.管理发展系统

2、建立企业员工胜任能力模型与岗位任职资格规范

· 案例：xxx公司员工胜任能力模型介绍

3、员工须承担起“自我发展”的责任

· 案例：将绩效评估与员工发展结合起来

四、如何推进企业〝员工发展〞工作

1. 制定员工年度培训计划

a.进行人力资本分析.

b.建立个人职业生涯信息：

c. 制定人力资源规划：帮助员工找到职业定位

d. 以部门为单位制定〝员工年度培训计划〞

  2.〝员工年度培训计划〞制定的步骤

1、确定培训要求（依据）

     ·企业战略与经营目标

     ·人力资源规划

     ·行为设计与职务说明书

     ·绩效评估结果与部属能力测定

     ·员工职业生涯规划

 2、明确培训目标

 3、确定培训内容和培训方式

 4、选择培训师资及参训对象

 5、培训时间与培训地点

 6、实施培训与培训效果分析

 7、成人学习特点分析

案例：(移动公司)员工年度培训计划

  案例：M公司印刷部主管年度发展计划

2 .在绩效管理中做好“员工发展”工作

a经理人必须是一名教练

b正确制定员工辅导计划.

c在职辅导的其他方式

       ·正式工作教导     ·参加学习课程     ·自学、阅读

       ·向他人学习       ·回顾过去经验     ·自我评估

       ·计划下的实践     ·督导下的练习反馈

案例： 王静的辅导计划为什么有效？

3. 在职业生涯管理中做好“员工发展”工作

案例：东风汽车“员工职业生涯管理”的启示

 五、制定“员工发展”维护与考核机制

 六、建立〝员工自我管理〞机制

·　 初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）

·员工自我管理的内容

 七、建全企业人员流动机制

 八、企业后备人才梯队建设

总结