本课程从宏观层面系统的解析了影响政府、国企和民企大客户成交的各个关键决策角色，并从情报网络布局、关键人布局、从识局、破局等方面给学员一整套宏观布局策略与方法；同时又从微观角度深度剖析不同决策角色内心深层次的本源性需求，找到影响关键决策人的关键要素，并制定针对关键要素的攻关策略和方法，让客户高层坚定成为我们的支持者，帮助学员快速的拿到订单。

【课程目标】

1、系统的认识到传统关系营销的误区，在反腐大背景下建立新型关系营销的新思维。

2、认识到影响成功销售的各关键决策角色，做到提前布局，防患于未然。

3、真正了解影响政府和企业不同类型决策高层角色的核心按钮，真正找到关系突破的核心要决。

4、掌握不同高层的决策风格，不同的沟通术与攻心术，快速突破关键人信任

【学习对象】大额产品销售企业总经理、营销总监、销售工程师、销售主管、销售经理、营销总监、售前技术工程师等

【标准课时】2天 6小时/天

【课程大纲】

一、新常态下大客户营销的特点

Ø 新常态下政府大客户营销的特点

Ø 新常态下企业大客户营销的特点

Ø 在反腐和去库存背景下高层公关7大困境

Ø 大客户营销失败原因分析

Ø 大客户营销的四大特征

Ø 大客户营销的三大趋势

Ø 大客户营销的三大核心密码

经典案例：团队配合，260万政府项目的高层突破

二、 如何克服高层公关时的惧上心态

1、高层公关的战略意义

Ø 谁是高层

Ø 高层的7个典型特质

Ø 高层拜访价值—争取并分析机会与胜算

经典案例：高层到底支持谁？

2、拜访高层的心态

Ø 拜访高层时的四类不良心态

Ø 惧上心态的三个根源

Ø 惧上心态的五大通道演练

Ø 克服惧上心态的四个方法

经典案例：如何帮助小张走出惧上的困局

三、高层公关策略

1、谁是高层，分层攻略

Ø 组织构架与采购决策流程分析

Ø 决策层攻略

Ø 执行层攻略

Ø 操作层攻略

Ø 影响层攻略

Ø 大客户关系突破的三条战线

Ø 组织内部的行政关系、友情关系和利益关系

2、大项目高层运作的法则

Ø 自下往上--爬楼梯问题与策略

Ø 自上而下--下楼梯问题与策略

Ø 自上往下，自下再上---双螺旋法则

经典案例：十拿九稳的项目为何落单了

四、识别高层的风格与需求

1、高层情报收集与应用

Ø 高层个人情报收集与应用

Ø 高层组织情报收集与应用

Ø 高层项目情报收集与应用

经典案例：销售冠军的成单秘密？如何收集分析项目的高层情报？

2、高层社交风格分析

Ø 高层的显象与社交风格的关系

Ø 社交风格的分析

Ø 四类社交风格的特征

Ø 四类社交风格的喜好和禁忌

Ø **言行快速识别客户社交风格

Ø 如何投其所好分别搞定四类不同风格的客户

案例分析：根据风格判断客户类型和公关方法

3、高层需求分析

Ø 对客户的需求识别的错觉

Ø 客户的隐形需求和显性需求

Ø 人性需求的五大通道

Ø 客户的三大利益分析

Ø 如何利用人性的需求来搞定客户

案例：赖昌星与王林的高层营销策略

Ø 何时可以对高层作利益承诺

Ø 在线人、中层和高层分配物质利益

Ø 如何管理好客户对物质利益的预期

Ø 国企高层与民企高层文化需求差异

Ø 政府高层与国企高层需求的差异

Ø 技术类高层与财务类高层需求分析

Ø 公司总裁或项目一把手的四大忧虑

Ø 一把手面临的企业和个人问题

经典案例：非常有潜力政府大客户久攻不下怎么办？

五、高层客户的拜访

Ø 高层喜欢和什么样的人打交道

Ø 如何打动高层

Ø 高层拜访前信息、资料、物品及礼品准备

Ø 如何突破中层陷阱

Ø 三种拜访高层的模式

Ø 被高层谢绝或拒绝如何应对？

Ø 被高层介绍给下级如何应对？

Ø 由高层到中层被中层踢皮球怎么办

Ø 如何**电话吸引高层取得见面？

Ø 高层认可的六个信号

演练：电话约见演练

经典案例：线人搞定了，单子为什么飞了

六、与高层发展关系建立信任  

1、推进高层客情关系的13大利器

Ø 寻找并建立共同点

演练：**共同点破冰

Ø 肯定并认同的技巧与话术

Ø 赞美的技巧与话术

Ø 重复的技巧与话术

Ø 倾听的5重策略与方法

Ø 面对高层有杀伤力的“三大问”

Ø 如何投其所好

Ø 帮助客户解决难题--雪中送炭的学问

经典案例：千锋煤矿瓦斯管道项目运作

Ø 推进高层关系五层话术

Ø 推进高层关系四类活动

Ø 如何造场控场，**场影响高层

经典案例：利用公司庆典搞定高层

Ø 搞定高层的三板斧

经典案例：拼死一搏，鹿死谁手

Ø 突破高层的九阴真经

经典案例：出现了严重质量问题的老客户后续项目还有戏吗

2、如何由线人推进高层关系

Ø 项目上下合作共鸣的重要性

Ø 线人引荐高层的前提条件

Ø 由外部线人引荐高层的项目运作

Ø 如何突破被线人屏蔽的高层

经典案例：如何由基层线人推进高层关系

经典案例：中石化入围，高层公关招标成标王

3、如何建立高层信任

Ø 高层信任的根本

Ø 信任度与亲近度的关系

Ø 工业品营销的信任树

Ø 赢得高层信任的6大策略

顾问式营销思维

专业与行业知识

典型案例与结果

亲身或现场体验

履行承诺

权威推荐

案例：大西洋制罐新建项目的运作

七、如何培训高层---引导需求

Ø 培训高层的目标

Ø 培训高层的要点

Ø 培训高层的技巧

Ø 影响说服高层的辅助活动

Ø 利用SPIN系统引导高层

我方的USP

我方的FAB

客户的关键需求

如何将我方USP变成客户的关注焦点

4P话术的演练

案例：培训说服高层的经典案例

八、高层客户关系维护

Ø 高层关系维护的六大原则

Ø 高层关系维护的五大策略

Ø 高层关系维护的三个秘诀

案例：大西洋制罐新建项目的运作

Ø 高层关系的维护18个方法

Ø 客情关系的六个台阶

演练：判断客户关系的阶段

Ø 高层关系的五大立场

Ø 如何判断高层的真实立场

案例：利用差异化的人情搞定高层？