【课程背景】

为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。

而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值**大化，利润**大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。

本课程致力于以财务视角，对业务流程的成本分析，从实战角度为您提出降本增效的方法。

【课程大纲】

一、充分认识加强管理、降本增效的重要意义

1、降本增效的重要意义

2、降本增效的途径

1）进行精简行政管理人员，开源节流

2）修改与实际相差太大得产品定额工时

3）推广技术革新降低原材料，费用的消耗

4）增加科技含量，改进生产工艺，提高劳动效率；

5）加强生产经营管理

6）减员增效

二、成本管控的目标

1、成本增加了一定导致利润降低吗？

2、增本增利模式（案例）

3、加强精细化分析，减少无效、低效的费用项目，寻找降低成本的空间

1）、产量分析

2）、不良分析

3）、损耗分析

三、改革可控成本管控机制，制定成本标准

1）、完善成本管理模式，实施成本标准测算、分解，规范管理、落实责任。

2）、制定成本标准

3）、盈亏平衡点测算

4）、销售定价分析

5）、制定绩效考核

四、加强成本核算，以精细化成本支持决策

1、准确归集分摊产品成本

1）传统成本核算的误区

2）作业成本法

3）单位成本与决策关系

2、加强营运成本管理

1）应收账款成本

2）存货成本

3）应付账款的现金浮游量

4）现金折扣的机会成本

3、税务合规成本

1）合同控税，源头合规

2）税务处罚的成本测算

五、人效的成本考量

1、人效的管控指标

1）人均绩效输出

2）人均产量

3）每万元工资绩效

4）工资费用率

5）员工平均工资增长率与业务增长率之比

2、人效成本的管控措施

1）成本效益为中心，以岗位责任为重点

2）成本只有一个责任人