课程适合对象n 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。

n 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。

n 学员总数以16-42人为宜。三、培训时间2天四、课程教学大纲（一）企业财报基础

Ø 资产负债表编制与解读

Ø 利润表编制与解读

Ø 财务指标基础

（二）生产成本管理

Ø 产品成本构成与核算

Ø 产能分析

Ø 制造费用构成与优化

Ø 短期成本与长期成本

Ø 生产线与厂房投资分析

Ø 采购成本与优化

（三）研发成本管理

Ø 产品生命周期与研发规划

Ø 市场预测与量本利分析

Ø 沉没成本

Ø 研发费用资本化

（四）市场营销成本管理

Ø 成本与定价策略

Ø 营销费用预算管理

Ø 资金成本与应收款账期

Ø 边际成本与成本优势

Ø 毛利率与市场优势

Ø 产品/客户盈利性分析与ABCM

Ø 产品成本与竞争博弈

（五）财务成本管理与营运分析

Ø 战略融资与资本成本

Ø

Ø 全成本分析

Ø 成本结构分析

Ø 成本效益分析

Ø 企业营运资金管理与优化

Ø 资源优化配置与规划

（六）绩效管理中的财务管理

Ø KPI指标设计与解析

Ø 财务指标与业务指标

Ø 岗位胜任度模型

（七）团队合作与跨部门沟通

Ø 企业全局观与跨部门沟通协作

Ø 群体决策方法五、量化分析示例行 业 竞 争 动 态

分 产 品 市 场 份 额 分 析

市 场 全 景 图 分 析

营 销 费 用 效 益 分 析

产品盈利性分析

成 本 结 构 分 析

绩 效 管 理 KPI 指 标

营 销 总 监 岗 位 胜 任 度 指 标

六、学员评价