【课程背景】

改革开放四十年，中国的化妆品市场前20位几乎全部都是欧美日韩品牌的天下，仅有的几个国产品牌也避免不了被外资收购的命运。然而近4年，完 美日记作为一匹黑马完 美逆袭，顺利杀入前五，市值超千亿人民币，完 美日记究竟做到了什么？

完 美日记跟中国特色的”新基建”到底是什么关系？中国的其他企业能够从完 美日记的崛起中得到什么共性启发？

那就是饱和攻击思维的三原则：发现产业链中**有价值的点；避免平均主义饱和攻击；取得局部优势后持续进攻，争取全面优势。

骆老师由此开发的GSOA模型，对于中国以灵活为专长的民营企业，具有普遍借鉴意义。

【独一无二的课程内容和设计】

« 核心观点模块化：商学院的学员已经受训多次，基本商业知识已经掌握，他们希望对于重点问题既有深度又能落地的重锤，所以此次课程改变通常的目录结构，将课程内容专题化、模块化，揪住关键问题帮助学员获得突破。

« 每个模块有案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。

« 每个模块三部分：思维方式、优秀公司方法论、落地建议。

« 每个模块有互动：案例、有游戏、有小结，有讨论答疑。

« 利于后续市场开发：每个模块都可以衍生出集训营、复购和咨询项目。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等高级管理人员

【课程时间】12小时

模块一：完 美日记的奇迹从何而来？

1. 完 美日记真完 美

l 中国彩妆行业的大变化

l 完 美日记饱和攻击三原则

l 完 美日记的下一步在何方？

模块二：两家起步雷同的企业，十年后为什么不同？

2. 两个案例的对比

l 绝味鸭脖如何超越周黑鸭？

l 西北某公司为什么战略执行不了？

l 既要有战略，也要有战略能力

3. 什么是战略能力？

l 企业从小到大四种战略能力进化图

l 不同阶段的卡点是什么？

4. 当前中小企业转型发展的新形势

l 面对巨头持续扩大中小企业的劣势

l 新的竞争形势下中小企业的优势

5. GSOA模型的提出与说明

l GSOA模型图

l 巨龙公司的案例说明此模型图

6. 小结与答疑

模块三：战略分析与机会洞察的艺术

1. 当年哈佛大学的考试题的启示

l 面向未来才有出路

2. 战略分析：基于市场、基于能力、基于竞争

l 基于市场的案例解读

l 基于能力的案例解读

l 基于竞争的案例解读

3. 机会分析的方法论

l 传统五力模型应用升级

l 第六力：利用行业边界模糊的机会

4. 小结与答疑

模块四：战略分解与执行的**实践

1. 战略分析是艺术，战略执行是科学

2. **新**优秀的管理工具

l 从目标起你就一直在错

l 95%的企业根本不懂做预算

l 开会经营分析会不优秀都难

l 盈利模式不是创意而是科学

l 商业模式说不清，做企业就是碰大运

3.小结与答疑

模块五：中小企业转型升级状态下的组织管理重点

1. 中小企业组织管理与大企业的三个基本区别：

l 不能拥有众多顶级和一流的干部和员工

l 不能雇佣人数众多的纯管理职能参谋人员

l 不能有全面完整的制度流程体系

2. 小游戏：让平凡人做不平凡的事情

l 敬业型组织有天花板

3. 如何判断一家企业的组织能力是强还是弱？

l 这家企业能不能让不那么优秀的人团结在一起（组织合力）

l 产生一个好的结果（打胜仗）

4. 组织能力建设的四个方面

l 获客与转化能力

l 供给交付能力

l 管理协同能力

l 创新发展能力

l 企业家需要：判断不同阶段强化四种能力的哪一种？

5. 小结与答疑

模块六：企业转型升级的根本是人的转型升级

1. 必胜思维与创新

l 小游戏：

n 运用目标成本法卖出一批牙刷

2. 终局思维与创新

l 证大地产戴志康pk融创地产孙宏斌

3. 转型升级需要长期主义

l 聚焦于关键价值是优胜者的共同选择

4. 长期主义者怎么做成事？

l 长期主义者为什么坚持不下去？

l 长期主义 才能真正成功

5. 长期主义者怎么做成大事？

l 做大事要善于改变

l 变与不变怎么把握？

6. 小结与答疑