【课程背景】

随着5G、人工智能、共享经济、新中产崛起等等的出现，太多的变化造就了一个“不确定”的新经济时代，而在这个时代里，竞争越来越充分，企业寿命越来越短。想要靠分析外部环境从而把握商机、创造战略竞争优势的做法越来越不现实，因此，企业内生的组织能力，成为大多数企业**现实的依靠。

德勤咨询在全球四十多个国家数百家企业的调查研究得出结论: 影响成长型企业市场竞争力的**因素就是管理者群体的的领导力水平，这是企业内生的组织能力中起核心作用的因素。

应该如何定义管理层的领导力，又如何快速提升企业的领导力呢？

大前研一说过：领导力就是带领团队实现目标的能力！

郝老师**多年企业管理咨询实践，深刻的认识到这一点。若不能帮助企业实现既定目标，带来业绩实现的结果，则领导力就是空中楼阁，没有实际意义也无法评判。

在多年帮助企业解决管理问题的过程中，针对中国成长型企业的发展特点，结合中国优秀的传统文化与现代管理技术，郝老师原创了一套适合中国成长型企业的业绩实现模型“STAPC铃铛“模型，为能带来结果的领导力指明了方向、明确了方法。突破了很多领导力课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套模型工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。

老师亲自指导模型落地的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。真真切切的帮助企业**提升领导力，带来持续的业绩增长，从而让企业在激烈的竞争中立于不败。解决的是真问题。

【课程收益】

Ø 清晰了解领导力的定义，内容与价值

Ø 明确领导力对企业尤其是成长型企业获得竞争优势的核心作用

Ø 让学员用历史观，横向、纵向的对比古今中外对领导力内涵的描述

Ø 掌握郝老师在企业咨询实践中总结的“STAPC铃铛“模型及实践应用案例

Ø 现场解答关于结果领导力的的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门负责人等中高管人员

【课程时间】

2天，12 小时

【课程大纲】

**部分：什么是结果领导力

前序：那些推动社会进步的领导者

——苏格拉底、佛陀、孔子、达芬奇、爱迪生、特斯拉、任正非等

一、领导力的源头与发展

1、追根朔源——人类的领导**早是怎样产生的？

2、中国古人如何概括领导力？

l 易经：天行健，君子以自强不息

l 道家：善用人者为之下

l 兵家：将者，智信仁勇严也

l 儒家：子欲立而立人，子欲达而达人

l 法家：功虽疏必赏，过虽近必诛

3、西方领导力总结面面观

l 哈佛商学院

l 普林斯顿大学

l 大前研一

4、兼听则明——我们发现了什么？

二、为什么说结果领导力是成长型企业发展的**牵引力？

1、问题导入——谁是你心目中**伟大的领导者？

2、领导力的概念——共同目标与影响力

3、影响力三个来源——职位、老师、榜样

4、领导力的评价——看目标，看结果，以胜败论英雄

5、德勤的研究成果——结果领导力是成长型企业的**牵引力

   6、案例解析：蒙总的公司为什么能一直做隐形冠军？

三、战略思维能力是结果领导力的基础能力

1、没事别谈战略——带着压力与紧迫感去理解战略的内涵

2、企业战略要解决什么问题？——适应环境与应对竞争

3、战略是一种选择——企业情景中的各种应对

4、主流战略咨询公司及战略咨询方法简介（麦肯锡、波士顿、德勤、和君等）

5、团队快速反应能力是**高战略——面对难以预见的未来，要比竞争对手快一点

四、“STAPC铃铛模型”——结果领导力就是能够带领团队实现既定目标的能力

1、讲师咨询实践——只有目标实现不了，企业才会想到提高领导力

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目标

3、目标实现靠什么？——内因与外因

4、回归常识看团队——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC铃铛模型”的演化史：让管理回归简单的心路历程

6、案例解析：A、B、C三个公司——业绩好了，哪有问题？

小节：三生万物——从中华优秀传统文化中寻找到管理的根

第二部分：结果领导力如何落地

一、是什么影响了企业业绩的结果？

1、“STAPC铃铛模型”的5大系统与15个分项

2、愿景有用么？——请给我一个梦想

3、路径的分析与选择：企业成功的根本逻辑——踩对点、选对路与跑得快

战略时机选择：周期与踩对点

商业模式落地：模式与选对路

组织效率提升：效率与跑得快

4、差距：清晰我们的起点——自我差距与对标差距

5、天时不如地利，地利不如人和——管理做的好，能够超越周期，永立潮头

6、案例解析：医药龙头的100亿战略目标是怎么落地的？

二、实现结果领导力的抓手——目标管理系统

   1、战略只有被量化才能被管理

2、目标设计是**个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？

   3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）

4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理

5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系

6、案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？

三、实现结果领导力的基础——组织能力系统

1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价

2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构

3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程

4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“

   5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要

6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有

7、案例解析：能力就在身边——医药行业龙头企业的组织再造与一线经验萃取之路

四、实现结果领导力的关键——员工动力系统

1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造

   2、马斯洛的需求理论：人生所为何事

   3、有钱——不会分钱，莫谈管理

4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属

5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建

6、案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？

附述：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈

五、实现结果领导力的保障——团队合力系统

序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？

语言、法律、宗教等等都在做什么？

1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生**优配合

3、制度——规矩与行为，以“事”为本

4、领导——头人即榜样，以“人”为本

5、文化——请让我追随，以“心”为本

6、管理上**大的成本是隐形成本——我把青春献给你，先让我不再琢磨

7、案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？

六、方法的正确使用决定战略落地的结果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——与社会上流行的工具比较，针对性与适用性

2、在不同行业创造的业绩倍增案例——实践是检验真理的唯一标准

3、运用之妙，存乎一心——先固化，再优化；别被工具束缚住

4、不要追求完美——一次解决一两个主要问题，抓主要矛盾；下个阶段会有新的矛盾

5、哪个是主要矛盾？——你想改变的与你能改变的。带着镣铐跳舞，还要精彩

6、案例分析：视源电子——内部创业，超越周期

附述：讲师的价值观——思想是**生产力，管理是永动机

第三部分：现场收集的学员问题解答及现场研讨

     通常答题时间为0.5-1小时（两天以上课程可以安排现场研讨）