**部分  海外自建渠道与“国际化”视野

一、 海外渠道自建与额国际化战略

1、 国际化战略的两翼：核心技术与终端管控

2、 国际化战略既是企业战略也是企业企业的运营策略

3、 国际化战略从企业细节做起

4、 渠道终端管控能力是国际化战略的基石

二、 海外自建渠道的人力资源管理

1、 国际化人才

2、 人才本地化

三、 区域与国别人文环境对海外自建渠道的影响

1、 文化认知与认同

2、 文化兼容与冲突

3、 文化输出与变革

4、 中国文化与市场所在国文化

5、 海外自建渠道的文化与价值观打造

四、 营销本地化与本地营销

1、 何谓营销本地化？

2、 本地营销的本质

3、 我国企业为什么甚少本地化营销？

4、 营销本地化：自建渠道的职责所在

五、 海外渠道自建与品牌本地化运营

1、 国际品牌的三个历史阶段暨三大核心

2、 国际品牌与区域品牌

3、 制造商品牌与制造商品牌地推作业

4、 为什么说中国品牌缺乏国际化视野？

5、 品牌的国际化视野的核心：实现品牌从价值观到运营的本地化

六、 海外自建渠道功能中心与企业核心优势

1、 企业的核心优势如何显示其国际价值

2、 如何海外市场的独特优势为企业自身的优势

3、 优势延伸与优势引进

七、 海外自建渠道之全球商业模式打造（案例分享）

1、 全球供应链管理之利丰模式

2、 全球化运作中的终端管控之华为模式

3、 渠道管控与功能分解之卡特皮勒模式

4、 全产业链管理之LG模式

5、 渠道自建中的分封制与海尔经验

6、 一竿子插到底的渠道自建海外社区直销模式与格力经验

7、 **企业内部的人力资源管控实现企业的海外运营模式

八、 渠道与国别战略

1、 国际渠道运营模式

2、 渠道自建与渠道外包

3、 渠道战略中的国别差异化与网络下沉

4、 国别差异对渠道终端战略的影响

5、 渠道终端管控与核心技术优势是企业国际化战略的两翼

九、 渠道自建与贸易方式选择

1、 贸易线路与全球物流

2、 贸易方式与全球财务

3、 海外分支机构

4、 离岸运营中心与无疆界生产

十、 海外分支机构与企业海外财税管理与筹划

1、 海外财务管理

2、 涉外税收筹划与国际税收筹划

3、 贸易线路、单证线路与资金线路

4、 全球资金运作中的国际化视野

十一、 海外分支机构运营之本地化并购

1、 国际并购中的三大理念

2、 纵向还是横向

3、 谁在“裸奔”？

第二部分  海外自建渠道的运营与管理

一、 海外自建渠道运营的要素

1、 企业的核心优势与核心优势在自建渠道中的管控力

2、 海外自建渠道的运营模式（卡特皮勒、华为、海尔与格力对比解析）

3、 海外自建渠道的贸易方式选择与决策中心

4、 国别市场差异与海外渠道差异

5、 海外自建渠道的层级建设与功能中心

二、 国际供应商与渠道商的总体功能分解

1. 供应商的三大主体功能与海外分支机构的功能承担

2. 经销商的三大主体功能与海外分支机构的功能交叉与冲突

3. 海外分支机构与本地经销体系的利益冲突

4. 分支机构选择

5. 代理商与经销商功能分解

三、 海外分支机构与渠道管理模式及其功能分解

1. 子公司与分公司/办事处功能对比

2. 分公司/办事处

1) 分公司 国别总经销 区域分销商 终端分销商

2) 分公司 国别总代理 区域分销商 终端分销商

3) 分公司 区域分销商 终端分销商

4) 分公司 区域代理商 终端分销商

5) 分公司 区域分公司 终端分销商

6) 子公司 区域分公司 终端分销商

7) 分公司 终端分销商

8) 分公司直销模式

9) 子公司直销模式

3. 子公司

1) 子公司 国别总经销 区域分销商 终端分销商

2) 子公司 国别总代理 区域分销商 终端分销商

3) 子公司 区域分销商 终端分销商

4) 子公司 区域代理商 终端分销商

5) 子公司 区域分公司 区域分销商 终端分销商

6) 子公司 区域分公司 区域代理商 终端分销商

7) 子公司 终端分销商

8) 子公司 区域分公司 终端分销商

9) 子公司直销模式

四、 海外分支机构与不同层级渠道功能分解

1. 国别总经销与国别总代理

2. 区域分销商与区域代理商

3. 终端分销商与功能服务商

4. 子公司与功能服务商

5. 分公司与功能服务商

五、 不同国别海外分支机构的组建与功能设置

1. 印度的区域分公司 区域代理商模式

2. 巴西的国别总经销 办事处 区域分销商 功能服务商模式

3. 中东的迪拜子公司 国别代理商 国别区域分销商模式

4. 伊朗的离岸公司 总代理 分公司 区域经销商模式

5. 俄罗斯的子公司 城市经销商模式

6. 美国：终端为王

7. 欧盟：经销为王