课程收益：

学员学完本课程之后，应能---

1. 掌握建立战略绩效管理的方法；

2. 了解战略目标分解及制定部门计划的流程；

3. 掌握如何将部门的工作重点分解、转化为下属的考核指标；

4. 熟悉掌握战略解码的方法，步骤；

5. 能够以先进的绩效管理技术，提高部门效益。

课程对象：

中高层部门主管

课程时间：

2天

课程大纲：

以工作坊形式进行，现场分成几组小组，结合实际工作需要将公司战略目标分解为部门目标。

需要的结构化知识一、管理者的战略思维

1. 什么是战略思维？

2. 战略思维为什么重要？

3. 战略思维有什么用？

4. 部门协作的力量

5. 战略思维过程两个阶段

l 搭建战略框架

l 运用个人技能

6. 战略思维应具备的技巧

7. 工具演练：确定行动的优先顺序矩阵

8. 工具演练：权衡利弊分析表

9. 中高层管理者的战略职责二、战略解码的基本理念

1. 什么是战略解码？

2. 层层解码意义

3. 战略解码原则

l 对公司战略和业务目标的支撑

l 对业务流程的支撑

l 指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任

l KPI指标责任分解矩阵

4. 公司战略解码基本过程

5. 范例：公司战略解码流程图

6. 公司战略解码流程图三、战略解码方法与步骤

1. 企业战略的意义

2. 企业的战略层次

3. 关于战略必须回答的9个关键问题

4. 企业战略规划程序

l SWOT分析

l SWOT分析与战略匹配

5. 工具：SWOT分析与战略匹配

6. 战略描述方法

7. 战略描述示意图

l 财务层面

l 客户层面

l 内部流程层面

l 学习与成长层面

8. 四个层面关联性

9. 战略解码工具：战略澄清图

10. 工具：明确战略目标工作表四、指标分解与工作计划制定

1. 公司战略和KPI分解

2. KPI的选取原则

3. KPI指标分解

4. 工具：鱼骨图法分解指标

5. 指标与重点工作确定过程

6. 指标确定目的与原则

7. 优先重点工作分解

8. 工具：责任矩阵

9. 工具：绩效承诺书（PBC）