您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 创新思维与管理创新

宋欣桐

创新思维与管理创新

宋欣桐 / 逻辑思维讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 成都

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础,将有效的创新工具传教授学员,这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段,具有极强的实用性和操作性,从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段,使用不同的思维创新和决策工具。【课程对象】企业储备干部、管理培训生、中层管理者(偏思维、领导力方向)【课程时间】 2天 6小时/天  (1天精华版)【课程收益】● 培养创新意识,应用创新技巧解决问题

● 开发潜能,激发创意

● 转变消极想法为积极有价值的创意

● 将新创意转化为可实施的解决方案

● 应用集体智慧解决工作难题,寻找新的机遇

● 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具【授课方法】理论讲授(20%) 实操练习(30%) 小组研讨(20%) 场景模拟(30%)——“复盘”贯穿整个教学过程,帮助学员真正掌握在职场中熟练应用创新工具的能力

课程大纲

**讲:创新是一种能力

一、人人皆需创新,人人皆能创新

1. 当今时代,人人皆需创新

1)过去的经验和方法,未必继续适用

2)创新能力,提升职场价值

案例:TED演讲-未来学家平克的预言

2. 认知局限及思维定势会限制创新能力

1)达克效应:我们往往“不知道自己不知道”

案例:笨贼“惠勒”神奇的隐性药水

2)认知盲区:思维定势形成认知的盲区

案例:我们的所见,不过是我们想看见的

3)认知极限:所有的极限都是认知的极限

案例:福特汽车的竞争优势来自于突破认知极限

二、提升创新能力是有方法论的

1. 创新三要素

1)新元素

2)价值增量

3)可实现

2. 创新需要更有效的解决问题

1)创新无需进行全新的创造

2)创新能解决问题和实现目标

案例:丽思卡尔顿酒店的各种微创新

3. 创新是有方法论的

1)创新需要灵感,但不依赖灵感

2)创新需要创意,但不等同创意

第二讲:创新思维——打破思维定势

一、举一反三思考法

1. 寻找替代方案与可能性

案例导入:口罩的创新戴法

2. 举一反三思考法四个步骤

1)明确目标

案例:中央空调的凝露问题

2)初步方案

3)延申思考

案例:配电站噪音如何处理?

4)变换角度

二、概念框架思考法

1. 概念思考与逻辑思考

导入:如何清空杯子里的水

2. 概念框架思考法四个步骤

1)明确目标

2)概念三角

3)概念扇

案例:新型鞋子设计问题

案例:礼品版图书设计思路

三、PO激发技术

1. 从不同的角度思考

1)事物具有多样性和复杂性

2)换个角度思考,寻找更多可能性

2. 逆向思维

1)缺点逆向,变废为宝

想一想:被冰雹砸坏的苹果怎么卖?

2)反转逆向,强弱转换

案例:反向雨伞设计

案例:生时受益的保险理念设计

3)功能逆向,同理异用

案例:空调制冷与制热

4)体验:摆脱、夸张、许愿……

案例:警察有100只眼睛

案例:橙汁喝我

四、类推思考法

1. 类推:他山之石,可以攻玉

案例:伊藤洋华堂的服务创新

1)同领域类推

2)跨领域类推

3)理论模型类推

2. 类推思考的四个步骤

1)明确主题

2)寻找同构

案例:李四光根据亚细亚平原类推松辽平原和华北平原有大量石油

3)类推迁移

案例:Costco给小米的启发

4)验证应用

五、创意激发思考法

1. 借用随机输入进行创意思考

案例:Google公司的创意办公室

2. 创意激发思考法四个步骤

1)确定目标

导入:创意激发思考法的适用情境

2)随机输入

3)发散联想

4)生成创意

第三讲:组合创新——拆解要素,重新组合

案例导入:旅行箱的创新发明

一、原有要素的重新组合,可以实现创新

1. 事物均可按要素进行拆解

2. 不同要素的组合,可创造新的事物

案例:特斯拉—马斯克的伟大创新

实战练习:故事训练法—拆解要素,重新组合

二、组合创新的操作流程

**步:明确目标

第二步:拆解要素

第三步:重新组合

第四步:验证优化

实战训练:应用组合创新达成工作目标

三、明确目标,拆解要素

1. MECE原则:要素拆解的基本原则

1)相互独立,不重不漏

2)应用逻辑顺序:时间顺序与结构顺序

案例:拼多多商业模式的组合创新

练习:围绕工作目标进行要素拆解

2. 要素拆解的基本方法

1)要素法

2)流程法

3)公式法

3. 要素拆解的维度与深度

四、重新组合,实现创新

1. 多种组合的优化方案

1)需求的优先级

2)不断优化方案

2. 方案的综合性评估

1)价值度

2)新颖度

3)实施难度

课程回顾与总结:送彩蛋


上一篇: 高手都在用的20个思维模型 下一篇:成为金字塔原理高手

下载课纲

X
""