课程目标：

u 充分了解海外工程企业的安全一般性问题，认识和掌握发生安全风险问题的表现形式，学习工程项目中的安全问题解决方式；

u 认识海外工程承包企业的项目HSSE管理内容，掌握HSSE在日常管理的风险与一般性问题；

u 学习企业社会责任在海外项目所在地实施内容，了解企业社会责任在海外实施过程的后评价，应用企业社会实践中的关系沟通与交流，贯通属地化经营的核心与风险规避。课程时间：面授1天（6小时）学习对象：海外工程项目管理人员、具体执行人员等教学形式：讲师讲授50%、案例分析30%、讨论分享10%、实战演练10%等本课程已服务客户：对外承包商会、中电建、中能建、中国化学工程、中石化、中铁三局、中海油、中电装备等课程内容：

**章：海外工程承包企业的安全问题剖析与应用

Ø 厂区内安全问题

l 安全问题剖析

² 厂内安保问题策划

² 厂内安排问题安排与布置

² 相关方面预算安排

l 安全生产问题解决

² 相关资源配置

² 风险干系人分析与沟通

l 一般性管理机构

² 当地安保机构介绍

² 当地权利结构介绍

l 预算准备

² 商务招待费用分析

Ø 营地内安全问题

l 营地建设考虑

² 安全建设屏障

² 人员管理与安排

l 生活安排

² 具体物资采购与安排

² 不同风俗习惯安排

l 饮食问题安排

² 餐饮禁忌管理

Ø 日常生活安全问题

l 外出活动安排

² 交通风险预判与处理

² 商务路线选择

² 财务风险分析

l 心理问题条件与安排

² 压力排解与分析处理

Ø 社会安全问题

l 社会安全风险源风险辨识

² 基本表现特点

² 处置方式规避与分析

l 社会安全问题特点

² 社会安全问题初步研判

² 社会安全风险的分析

l 社会安全问题规避

² 一般性处理方式

第二章：海外工程项目HSE问题处理

Ø H问题介绍

l H问题剖析与处理

² 常规健康问题剖析与处理

² 一般性机构设置

l 处理手段与预算

² 各级预算设置

l 基本设置要求

² 常规操作与管理

Ø S问题介绍

l 公司体系建设实施

² 安全风险溯源性分析

l 国内外S问题的区别介绍

² 项目情况的具体分析与中外情况对比

l 与政府相关部门的沟通

² 政府沟通干系人分析

² 沟通方式的处理

l 现场突发情况处理

² 一般处理方式

² 处理流程介绍

Ø E问题表现与处理

l 国内外E问题的处理体系区别

² 环评报告的比较分析

² 项目实施过程中的风险分析

l 国外处理E问题的核心内容

² 操作风险分析

第三章：企业属地化问题剖析

Ø 人力资源问题剖析

l 员工选择与分类

² 文化性分析

² 管理要点分析

² 薪资待遇分析

l 员工与宗教文化的影响

² 宗教文化与沟通

l 其他管理风险与处理

² 矛盾冲突的化解

Ø 当地采购问题剖析

l 渠道建立与对比

² 选择的方式与安排

l 管理细节分析判断

² 预算管理分析

Ø 文化冲突与震荡

l 地域文化冲突与影响

l 管理思维文化冲突

Ø 与NGO组织的合作与实践

l NGO的组织形式

l NGO的表现形式

l NGO的人员构成

l 管理模式分析

l 沟通模式介绍

l 舆情处理

第四章：企业社会责任问题解析

Ø 社会责任表现

l 社会责任报告编写

l 社会责任表现形式

Ø 社会责任工作的安排与实施

l 工作布置与安排

l 财务预算安排布置

Ø 社会责任与舆情公关

l 舆情公关的主要手段

第五章：总结和结束

Ø 案例研究与分析

l 案例模拟与实操

Ø 学员提问

l 模拟架构

Ø 答疑与交流

Ø 结束

讲师简介：

肖老师

u IPMP，天津大学国际工程管理学院特聘讲师；

u 清华大学、中国地质大学等多所知名高校国际项目管理特聘讲师；

u 原中工国际部门总经理，15年海外各类工程项目管理经验；

u 先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电厂项目、民建项目、市政项目和工业类项目。