系列培训之一：《**新会计准则讲解》
2006年2月15日，财政部颁发了新《企业会计准则》，要求自2007年1月1日起在上市公司范围内全面实施，并鼓励其他企业施行。自2008年至今，实施范围逐步扩大，预计2013年除小企业执行单独的《小企业会计准则》外，全部企业在全国范围内统一执行新准则。财政部在2007年至2010年并出台了对新会计准则的五个解释公告，2012年5月、10月和11月又出台了多个准则意见征求稿。新准则的出台标志着与国际会计准则趋同的中国会计准则体系正式建立，这在我国会计发展史上将成为新的里程碑。新准则大量借鉴了国际财务报告准则的内容体系，包括公允价值的采用、所得税会计、职业判断的运用等方面；在五个公告中，对新会计准则执行中存在的有关问题作了解释。财务人员要在短期内掌握新准则的内容、特点以及与现行会计制度体系的差异，对已经执行新会计准则的单位而言，在执行中存在哪些问题？重点和难点怎样？将是一个重大挑战。本培训对这些问题将给予很好的解决。
培训收益
1、系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响
充分掌握日常业务中**常用的几项会计准则（包括存货、固定资产、收入、所得税、无形资产、职工薪酬、外币折算、财务报表列报等）
进一步提高会计知识、扩充财务视野
课程大纲
新会计准则实施背景
新会计准则与国际会计准则的异同
新会计准则实施对上市公司业绩的影响
新会计准则具体内容讲解
新会计准则实施过程中的重点和难点
系列培训之二：《**新税收政策讲解》
第四轮税改出台了一系列税收政策，包括增值税、企业所得税、营业税、个人所得税和其他税种政策，财务人员如何及时把握税制改革动态，准确地理解和掌握**新税收法律法规、政策的相关规定，更深入的解决好企业实际工作中涉税事项的操作及重难点、疑点问题，及时、准确掌握这些政策，并进行适当的业务整合，对提升企业税务价值非常有利。
培训收益
1、 对**新税收政策有整体把握
2、 对各个税种改革的具体掌握
3、 运用政策进行纳税筹划
课程大纲
一、 我国当前的税收环境
1、 我国当前的八大税情
2、 税收和GDP的九大分配
二、 第四轮税改的主要内容
1、 增值税的改革思路及其营业税改增值税问题
2、 所得税的“两税合一”
3、 个人所得税的改革思路
4、 房产税的改革思路
5、 其他税种（遗产税）的开征设想
三、 流转税的改革
1、 增值税的改革：包括一般纳税人和小规模纳税人增值税的改革、涉及开采资源产品的增值税改革，营业税改增值税问题。
2、 营业税的改革：包括建筑企业、金融企业的营业税改革、纳税地点和时间的调整、视同应税行为和混合销售及兼营行为的营业税改革
3、 消费税的改革：包括消费税范围和结构的改革
4、 企业所得税改革：
（1） 改革背景
（2） 收入和扣除项目的改革
（3） 优惠政策
（4） 特别纳税调整
5、 个人所得税的改革：包括起征点改革、综合和分类相结合改革及期权涉及的个人所得税新规定
6、 其他税种的改革：包括房产税等的改革
培训课题之三：《全面预算管理》
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下，企业又怎样**全面预算更好地应对竞争？本培训将**大量的案例（主要有中石油、首创、亚信等上市公司为例）分析，为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助管理者了解如何编制出合理的预算，如何使预算得到有效的实施，并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。
培训收益
认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会**预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
**预算管理真正提高公司效益
课程大纲
经济紧缩之下，预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的地位
著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济紧缩时，企业如何制定下一年的预算目标？
日常经营预算的编制要领
资本预算的编制要领
财务预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算的原则性与灵活性
如何让预算得到有效的执行和控制？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算的分析和考核
预算总结会议
对预算执行差异分析的重点和方法
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核（重点介绍EVA）
培训课题之四：成本分析与控制
人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！ 面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？ 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？ 面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。
培训收益
构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
课程大纲
一、 企业成本模式与竞争优势
• 如何平衡增长与控制成本的关系
• 不同商业模式下的成本特点
– 成本领先——流程卓越
– 差异化——产品领先
– 目标聚集——用户至上
• 企业如何选择**具竞争优势和适合自己的成本模式
二、 理解成本的构成及与自身工作的关系
成本在公司财务运作中的位置
• 狭义的成本和广义的成本
• 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
常见的四种成本分类及对成本控制的意义
• 产品生产的料、工、费分析
• 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
– 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
– 什么样的成本费用率是合理的
• 变动成本、固定成本分析
– 区分变动、固定成本对成本控制的意义
– 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析
• 直接、间接成本分析
– 区分直接、间接成本对成本控制的意义
– 案例分析：制造业直接、间接成本分析
各部门及每位员工对成本的影响
• 成本金字塔：系统的成本分解
• 各部门**哪些环节影响公司成本
三、 选择有利于成本控制的成本计算方法
不同成本核算体系的分类及成本控制意义
• 3A核算模型
– 3A模型分解
– 3A模型的成本控制意义
– 具体案例——如何使用3A模型
• 标准成本法
– 标准成本法的意义
– 标准的制定及技术部门的参与
成本中心的设定——划分成本责任
• 以产品为中心，如何管理成本
• 以部门为中心，如何管理成本
• 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
• 成本中心与预算责任中心怎样结合
控制间接成本的先进方法：作业成本法
• 作业成本法模型及思路
• 过程管理的重要性
• 案例分析——作业成本法的应用
四、 **成本分析有效控制成本
保本点分析
• 成本结构变动化还是固定化？
– 风险水平分析
– 收益状况分析
– 决策时需要考虑的因素
– 经济危机时，如何决定企业的成本结构
• 保本点与规模效益的关系
• 边际贡献的计算与分析
• 系列案例分析
价格、量、成本相对利润的影响
• 企业提高利润的３大杠杆
• 因素敏感性分析
• 单因素及多因素变化的案例分析
产品、部门、子公司获利能力分析
• 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
• 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构
• 成本中心管理
提高核心竞争力的成本控制
• **产品价值分析改善成本
• 选择**优的业务流程
• 如何改善瓶颈环节的管理
• 策略性成本与非策略性成本
• 增值活动与非增值活动
• 经济危机环境下，企业控制成本的思路
五、 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
培训课题之五：财务分析
怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样**财务分析发现风险并防范风险？怎样**财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。
培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重点
课程大纲
财务分析的目标和思路
目标
从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。
企业财务分析的核心思路
1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡
营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
运用营运资本进行财务报表的详细分析
三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
1、企业关键财务指标的管理含义
2、**财务比率分析并改善企业运作
3、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
4、财务比率综合运用
四、现金流量表分析——现金风险控制
1、现金流量表的关键编制逻辑
2、企业的3大现金活动分析
3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、股东回报系统的6环分解
1、利润回报：少花钱，多赚钱
2、加速周转：少占用钱，多收钱
3、融资策略：占用谁的钱
4、利息成本：占用银行钱的成本
5、营业外事件：非正常因素的影响
6、社会成本：合理纳税
