【课程背景】

华为公司，一家成立于1987年的民营高科技公司，利用三十余年的时间，持续高速发展，成为通信领域的全球**，并实现年收入超过1000亿美元，而且还在高速发展……华为公司，已经从当初几个人的团队发展至现在将近20万人的队伍。2019年5月，美国将华为公司放入实体清单，并在全球范围内用尽手段打压华为。此举在全球范围迅速引起轩然大波，同时也将一贯低调的任正非逼到前台，并多次接收媒体采访。这也让我们有机会领略到这位格局宏大、犀利睿智、又沉着冷静的华为掌门人的风采。毫不夸张，华为这么多年的发展，离不开任正非的掌舵与管理。那么，他有哪些管理哲学和思想？又是如何在华为进行实践的呢？其他企业可以从中获得哪些启示和借鉴呢？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、学习任正非的管理哲学与思想

2、学习华为管理的逻辑与方法论

3、学习华为企业文化与价值管理

4、学习华为战略思维与组织管理

5、提高组织影响力与战略领导力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、华为的价值追求与管理思考

1、华为的价值追求与选择

2、企业的价值与实现

Ø  企业的价值

Ø  价值创造元素

Ø  技术创造与思想创造

3、企业的生存与选择

Ø  唯有坚持奋斗

Ø  熵增定律与耗散结构

Ø  华为熵减模型

4、华为的管理导向与选择

二、华为的企业文化与价值管理

1、华为企业文化与行为

Ø  企业文化体系

Ø  华为的愿景使命价值观

n  以客户为中心

n  以奋斗者为本

n  长期艰苦奋斗

n  坚持自我批判

Ø  企业文化与行为表现

2、华为的价值管理与实现

Ø  以客户为中心的内部体现

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为表现

Ø  奋斗者的价值评价

n  价值评价体系

n  职位评估

n  任职资格与能力

n  价值评价的误区

Ø  奋斗者的价值分配

n  奋斗者的利益保障

n  奋斗者的职业发展

3、人力资源管理框架与逻辑

三、华为的战略洞察与战略选择

1、任正非的战略观

Ø  任正非的战略观与市场定位

Ø  战略优劣势分析与选择

Ø  战略机遇与战略魄力

Ø  任正非的战略耐性

Ø  战略聚焦与压强理论

2、华为的战略规划与战略调整

Ø  战略调整原则

Ø  目标市场选择

Ø  PEST市场洞察与规划

3、任正非的战略思辨

Ø  战略矛盾论与辩证法

Ø  战略生态观

Ø  战略竞争论

Ø  战略危机论

4、领导阶段的战略任务

四、华为的战略执行与绩效管理

1、绩效管理的价值

2、绩效与绩效管理的内涵

3、绩效管理的循环与实施

Ø  绩效管理的概念与内涵

Ø  绩效计划

Ø  绩效辅导

Ø  绩效评价

Ø  绩效反馈

Ø  绩效结果应用

4、华为绩效管理的责任角色

五、华为的流程组织与管理变革

1、正式组织与华为流程

Ø  正式组织的内涵

Ø  以客户为中心的研发流程：IPD

Ø  以客户为中心的营销流程：LTC

Ø  以客户为中心的服务流程：ITR

2、华为的组织定位与组织特色

Ø  狼狈组织定位

Ø  华为矩阵式组织架构

Ø  矩阵式组织架构的优劣势

Ø  华为组织特色与创新

3、华为的管理变革与优化

Ø  从必然王国走向自由王国

Ø  华为管理变革与方法论

六、华为的干部职责与能力要求

1、华为干部选拔标准

2、华为的干部职责与使命

Ø  传承企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  促进效率提升

Ø  组织能力提升

3、华为干部领导力要求

Ø  发展客户的能力

Ø  发展组织的能力

Ø  发展个人的能力

4、华为的灰度文化与领导力

七、回顾与总结：华为战略领导力