【课程背景】

为什么有的企业员工以企业为荣而有的则并非如此？为什么有的企业员工之间可以高效合作而有的则不然？这些看不见的软实力，来自于企业文化。对于优秀的企业来说，文化就是企业之魂，并让企业更有凝聚力。与此同时，对于很多企业来说，企业文化又虚无缥缈，看不见、摸不着，似乎也没有员工真正把那些墙上的文化放在心上。如何让企业文化真正根植于员工心底，在员工意识上打上文化烙印？是很多企业家头疼的问题。

随着华为公司被越来越多的人所熟知，华为公司“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，也成为很多企业学习的标杆。那么，对于不同的企业来说，华为公司的企业文化与建设经验有哪些可以借鉴之处？如何让企业文化落地并在企业发展过程中发挥价值？这将是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑

2、解析华为公司的企业文化内涵与制度

3、学习企业文化的落地机制与制度保障

4、研讨自己的企业文化需要与制度匹配

5、学习并研讨自己的企业文化建设措施

【授课时长】一天

【授课对象】公司高管、骨干以及人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、企业文化价值追求与文化内涵

1、文化与企业文化的内涵

2、华为的价值追求与选择

Ø  华为的价值追求

Ø  企业的价值

Ø  价值创造元素

Ø  企业的生存与选择

Ø  华为的管理导向

3、企业文化的四个层面与体系

Ø  表层物质文化

Ø  浅层行为文化

Ø  中层制度文化

Ø  核心精神文化

Ø  企业文化体系

二、华为企业文化体系与解析

1、华为的愿景使命价值观

2、以客户为中心的文化内涵

Ø  以客户为中心的外部体现

Ø  以客户为中心的内部体现

Ø  不同岗位的价值创造

3、以奋斗者为本的文化解析

Ø  团队合作：胜则举杯相庆

Ø  亮剑精神：狭路相逢勇者胜

Ø  迎难而上：上甘岭上选拔干部

Ø  脚踏实地：板凳要坐十年冷

Ø  务实创新：领先半步是先驱

Ø  责任意识：首问责任制

Ø  奉献文化：不让雷锋吃亏

4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判

三、华为企业文化制度与管理

1、以客户为中心的端到端流程

2、以奋斗者为本的价值管理体系

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的思想与行为

Ø  奋斗者的价值评价

n  奋斗者的价值评价体系

n  干部的评价原则

Ø  奋斗者的利益保障

n  华为的利益分配参考

Ø  奋斗者的职业发展

n  干部的选拔与要求

3、现代人力资源管理框架

四、华为文化建设经验与借鉴

1、企业四层文化的设计

Ø  表层文化设计

Ø  行为文化约束

n  研发体系反幼稚

n  华为的自我批判活动

Ø  制度文化实施

n  市场部集体大辞职

Ø  精神文化学习

2、企业文化的内容建设

3、企业文化建设与价值评价

五：回顾与总结：企业文化建设与升华