【课程背景】

在充分竞争的市场环境里，企业的处境往往是不进则退。企业的生存与发展，需要全体员工的努力与付出。为此，塑造以奋斗者为本的企业文化，是很多企业管理者的现实选择。可是，企业管理层的思想并不等于全体员工的思想，如何将以奋斗者为本的企业文化深入人心？如何**管理将以奋斗者为本的价值导向落到实处？随着华为公司走入大众视野，华为公司以奋斗者为本的企业文化成为很多企业学习的文化标杆。那么，华为以奋斗者为本的企业文化有哪些具体表现和内涵？其背后的管理逻辑是什么？华为如何实现以奋斗者为本的企业管理？这便是本次课程的内容。

【课程收益】

1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑

2、解析华为以奋斗者为本企业文化体现

3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理

4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求

5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法

【授课时长】一天

【授课对象】公司全员

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、企业价值追求与企业文化内涵

1、文化与企业文化的内涵

2、华为的价值追求与选择

Ø  华为的价值追求

Ø  企业的价值

Ø  价值创造元素

Ø  企业的生存与选择

Ø  华为的管理导向

3、企业文化的四个层面与体系

Ø  表层物质文化

Ø  浅层行为文化

Ø  中层制度文化

Ø  核心精神文化

Ø  企业文化体系

二、华为以奋斗者为本的文化体系

1、华为的愿景使命价值观

2、以客户为中心的文化内涵

Ø  以客户为中心的外部体现

Ø  以客户为中心的内部体现

Ø  不同岗位的价值创造

3、以奋斗者为本的文化解析

Ø  团队合作：胜则举杯相庆

Ø  亮剑精神：狭路相逢勇者胜

Ø  迎难而上：上甘岭上选拔干部

Ø  脚踏实地：板凳要坐十年冷

Ø  务实创新：领先半步是先驱

Ø  责任意识：首问责任制

Ø  奉献文化：不让雷锋吃亏

4、长期艰苦奋斗与坚持自我批判

三、华为以奋斗者为本的管理保障

1、以客户为中心的端到端流程

2、以奋斗者为本的价值管理体系

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的思想与行为

Ø  奋斗者的价值评价

n  奋斗者的价值评价体系

n  干部的评价原则

Ø  奋斗者的利益保障

n  华为的利益分配参考

Ø  奋斗者的职业发展

n  干部的选拔与要求

3、现代人力资源管理框架

四、华为以奋斗者为本的干部要求

1、以奋斗者为本的干部选拔

2、华为干部的职责与使命

Ø  传递企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  端到端管理流程优化

Ø  促进组织能力提升

Ø  不同时期的干部使命

3、干部的监察与调整原则

五、回顾与总结：以奋斗者为本的价值选择与实现