【课程背景】

一家高科技民营企业，用三十年的时间，年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这就是华为公司。为什么它可以如此成功？它有什么样的秘密？更有甚者，2019年5月，世界**强国，举全国之力，在全球范围内打压华为。华为迎来至暗时刻。可是，在2019年10月，华为公布的前三季度营收业绩却是6108亿元，同比增长超过24.4%。是什么样的公司，能够在如此极限施压的情况下，依然保持如此强劲的增长？除了对这家公司拍手称赞之外，我们又能够从中学到什么？纵观华为发展历程，美国的施压确实是一次极其严峻的挑战，但绝不是唯一的挑战。华为今天的成绩，恰恰是战胜一系列挑战的结果，并实现弯道超车。本次课程将带你深入了解这些奇迹背后的秘密。

【课程收益】

1、学习并借鉴华为的战略规划方法论

2、学习华为BLM战略规划模型与执行模型

3、学习STP、GE矩阵、互锁S曲线、五力模型等战略分析工具

4、学习并借鉴华为公司的企业文化与价值导向

5、学习华为公司端到端流程体系与执行管理

6、学习华为公司以奋斗者为本的绩效管理

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者与营销体系骨干

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、华为逆势增长的文化基础

1、企业文化的概念与价值

2、华为企业文化体系

Ø  愿景

Ø  使命

Ø  价值观

3、华为的价值追求与企业管理

Ø  华为的价值追求与选择

Ø  以客户为中心的文化体现

Ø  以奋斗者为本的文化体现

Ø  长期艰苦奋斗与自我批判

4、华为的管理导向与价值观

二、华为逆势增长的战略前提

1、华为BLM战略管理模型

2、战略意图与差距分析

3、市场洞察与机会分析

Ø  PEST市场规划工具

4、创新焦点与互锁S曲线

Ø  三种典型的创新模式

Ø  互锁S曲线战略

Ø  华为产品与GE矩阵

5、业务设计与三平面业务规划

Ø  STP市场战略

Ø  SWOT分析与战略选择

Ø  企业价值链与五力模型

6、华为的价值观与领导力

Ø  任正非的战略观

Ø  任正非的战略矛盾论

Ø  任正非的领导力

三、华为逆势增长的组织保障

1、华为BLM战略执行模型

2、华为端到端业务流程

Ø  IPD产品研发流程

Ø  LTC营销管理流程

n  线索管理四要素

n  项目分级管理与原则

n  项目组管理与资源匹配

Ø  ITR技术服务流程

3、华为组织定位与创新

Ø  华为的矩阵式组织架构

Ø  华为的狼狈组织定位

Ø  华为的组织特色与创新

4、人才与组织氛围

Ø  华为的人才定义与素质模型

Ø  华为的人才发展与培训

Ø  华为的组织能力建设

Ø  案例：华为国际化的组织与人才保障

四、华为逆势增长的管理实现

1、绩效管理的概念与内涵

2、不同绩效管理方式的比较

Ø  KPI绩效管理方式

Ø  平衡记分卡绩效管理

3、绩效管理与评价体系

Ø  绩效指标的分解与过程

Ø  重点工作与衡量指标

Ø  绩效评价体系与内容

4、华为绩效管理方式

Ø  中高层绩效管理方式

Ø  个人绩效指标与承诺

Ø  绩效评价与价值导向

Ø  绩效评价标准与考核流程

Ø  绩效评价结果的应用

5、华为的绩效责任体系与架构

五、回顾与总结：华为逆势增长的管理与软实力