课程说明：

企业花费巨资建立各种系统以期提升绩效，但是到底什么带来真正的绩效？如何才能使企业在提升绩效方面的投资产生更大的回报？

众所周知，今天这个快速变化的时代，是否能够充分开发人才的潜力和保留人才是企业生存和发展的关键。

“教练”是当今世界领先企业共同推崇的**人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。

教练是领导者**改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。5R教练式赋能领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，**激发团队多种资源和潜能、实现**优绩效。

课程收益：                                                      

《5R教练式领导力》课程以体验式学习方式，让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧（有效的倾听、强有力的发问），掌握目标导向、持续赋能的教练流程，在深度参与和反思中发生积极的意识转换，运用到工作中将达成以下5方面的成果。

课程目标：                                                      

¢ 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值。

¢ **深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力。

¢ 了解不同的个性风格（4P／DISC），尊重不同人的风格并建立积极的人际关系。

¢ 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。

¢ 掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。

¢ 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

课程大纲                                                     模块题目主要内容时间Day 1一.

教练领导力基础1.1

打造积极正向

的团队文化Ø 体验积极正向的团队关系

Ø 体验自我卓越性

Ø 建立团队和激励规则1小时1.2

激发高绩效的教练领导力Ø 高绩效领导力模型

Ø 产生绩效的文化

Ø 体验四种领导力风格

Ø 情绪智力与领导力

Ø 持续SEA推动改变1小时1.3

教练领导力的独特优势Ø 体验教练式沟通

Ø 讨论：什么是教练？

Ø 带人带心的教练原理

Ø 教练的三大哲学

n 视频：教练如何工作？1小时二.

教练领导力应用1 4P关系2.1

挖掘4P天赋潜能Ø 4P行为风格测试

² Power、Popular、Peace、Perfect

Ø 理解4P风格的特征

Ø 挖掘自我天赋优势

Ø 发展我的领导力劣势

n 测试：“O”环测试4P1.5小时2.2

4P人际关系教练Ø 体验4P风格的需求

Ø 觉察沟通不畅的原因

Ø 我领导风格和人际关系发展

n 工具：4P风格SWOT矩阵1.5小时三.

教练领导力应用2

情绪管理3.1

丰盛心态Ø 我的丰盛日记

Ø 发觉团队成员的卓越性

n 活动：“就像我一样”1小时3.2

情绪管理Ø 冲突情绪处理

Ø 觉察冲突背后的卓越性

n 体验换位与觉察1小时Day2四.

教练领导力技能4.1

11项教练能力Ø ICF国际教练联盟11项教练能力

Ø 5R教练模型0.5小时4.2

有力的3F倾听Ø 3F倾听模型

² Fact事实、Feel感受、Focus意图0.5小时Ø 事实Vs.判断

Ø 感受对方的情绪

Ø 感受对方的正向意图

n 工具：3F沟通矩阵

n 3F沟通演练0.5小时4.3

有力的5R提问

Ø 5R教练问题

Ø 1R：聚焦个体目标

Ø 2R：倾听理解困难

Ø 3R：激发价值动力

Ø 4R：扩展解决方案

Ø 5R：行动计划&问责

Ø 工具：5R教练问题示例1小时五.

教练实践与工具演练5.1

企业教练实践Ø 开发潜能的5R整合模型

Ø 团队问题解决教练（5R会议）

Ø 员工绩效教练

Ø 领导梯队发展教练

Ø 建立内部导师体系

n 小组讨论：结合实践确立教练主题1小时5.2

教练工具及其演练Ø 教练主题演练

n 结构化教练演练：5R九宫格 Ø 提升执行力——双轮矩阵

Ø 全面思考——问题解决4象限

Ø 拓展方案——整合之椅

n 3人小组：教练工具演练2小时

六.

应用6.1

实施计划Ø 总结与行动学习计划

Ø 制定个人教练领导力发展计划1小时6.2

发挥我的领导力Ø 我的领导力矩阵

Ø 我的领导力宣言1小时