细节决定成败，在现代化管理中管理会计的作用越来越明显，本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者，突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案，以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。

1、 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。 2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。 3、精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

一、战略管理

“责任中心”在实务工作中的运用要点

组织架构设置

责任中心：核心层、紧密层、半紧密层、松散层

案例：某企业集团制定的内部转移价格思路解析

二、预算管理

“全面预算管理”在实务工作中的运用要点

全面预算的编制要点

全面预算的执行要点

全面预算的考核要点

案例：某生产制造企业集团的全面预算管理思路解析

三、成本管理---精细化管理

“变动成本法”在实务工作中的运用要点

何为“变动成本”

“变动成本法”的基本分析思想

案例：为什么“完全成本法”编制的《利润表》与按“变动成本法”编制的《利润表》有差异？谁更有管理价值？

“作业成本法”在实务工作中的运用要点

作业分类、成本动因及表现形式

消除不增值作业——SOP标准化流程

案例：某企业集团全价值链的成本管理思路解析

走向精细化管理

丰田生产系统（TPS、丰田模式）

企业精细化管理实施方案

（1）、利用平衡记分卡的方法实施目标管理

（2）、目标的SMART原则

（3）、流程优化和管理的目视化

（4）、有效的业绩管理机制

（5）、学习型组织的建立

（6）、员工参与和持续改进的文化

四、营运管理

“本量利分析”在实务工作中的运用要点

“本量利”基本分析思路

“本量利”分析模型设计

案例：“薄利多销”一定有效吗？

五、投资管理

私募股权与投融资策略

PE赋能：投资实战案例复盘

公司治理与股权激励

六、绩效管理

合理的绩效管理应是怎样的？

案例：股东与员工--平衡计分卡

案例：股东与经理人--EVA的应用

七、风险管理---风险与控制

战略风险、经营风险、财务风险

风险管理：战略规划、危机管理

案例：“乐视控股”风险管理分析    

八、业财融合下的财务管理

财务信息化构架如何服务于互联网信息化时代下的企业管理

空降财务负责人的“三次战役”快速融入企业并打造高效财务团队

业财融合背景下的财务负责人如何进行有效地合同会签