一、从产业价值链定位看企业的商业模式
1．上游
（1）价值主张
（2）消费者目标群体
（3）分销渠道
（4）客户关系
（5）价值配置
（6）核心能力
（7）合作伙伴网络
（8）收入模型
（9）成本结构
（10）裂变模式
2．平台（中间）
（1）价值主张
（2）消费者目标群体
（3）分销渠道
（4）客户关系
（5）价值配置
（6）核心能力
（7）合作伙伴网络
（8）成本结构
（9）收入模型
（10）裂变模式
3．下游
（1）价值主张
（2）消费者目标群体
（3）分销渠道
（4）客户关系
（5）价值配置
（6）核心能力
（7）合作伙伴网络
（8）成本结构
（9）收入模型
（10）裂变模式
二、从资产价值链角度看企业的经营策略
1．初创期
（1）天使轮
2．发展期
（1）VC （风险投资）
3．成长期
（1）PE （私募股权基金）
① PE6种模式
1）公司制
2）信托制
3）有限合伙制
4）公司 有限合伙
5）公司 信托
6）母基金
② PE4种盈利方式
1）资本利得盈利模式
2）资本评价盈利模式
3）服务盈利模式
4）投资盈利模式
③ PE盈利5个阶段
1）价值发现阶段
2）价值持有阶段
3）价值提升阶段
4）价值放大阶段
5）价值兑现阶段
④ PE5种投资分类
1）创业资本
2）成长资本
3）并购资本
4）夹层资本
5）Pre-IPO
4．成熟期
（1）IPO（首次公开募股、上市）
5．瓶颈期
（1）ABS（资产证券化）
三、从生态圈合伙人机制看企业盈利模式
1．生态圈合伙人机制
（1）业务型合伙人
① 项目合伙人
② 事业合伙人
1）事业合伙人的提出
2）经营层与投资者
a．利益冲突
b．权力冲突
3）人才与资本的关系
4）人才与组织的关系
5）人才与上司的关系
③ 生意合伙人
（2）集团合伙人
（3）股权合伙人
2．数字经济模型
（1）业财模型
① 企业经营管理前
1）预算管理
a．发展期
a）以资本投入为中心的资本预算
i. 资本运营
ii. 产业投资
b．成长期
a）以销售为中心的预算
i. 以市场为出发点，在销售预测的基础上编制销售预算
ii. 以销定产，编制生产预算、采购预算、费用预算等各类支出预算
iii. 在销售预算与各类支出预算的基础上编制财务预算
c．成熟期
a）以成本控制为中心的预算
i. 成本预算
ii. 生产预算
iii. 采购预算
iv. 日常经营费用预算
d．衰退期
a）以现金流量为中心的预算
i. 现金流量预算
ii. 经营预算
iii. 资本预算
iv. 筹资预算
② 企业经营管理中
1）会计核算
③ 企业经营管理后
1）内控内审
（2）财务模型
① 财务指标分析
1）盈利能力分析
2）盈利质量分析
3）营运能力分析
4）偿债能力分析
5）发展能力分析
② 财务报表分析
1）资产负债表
2）利润表
3）现金流量表
4）所有者权益表
③ 财务管理分析
1）阿特曼Z-score模型：**著名的预测企业破产的方法
2）ABC成本法：企业控制成本的有力工具
3）杜邦分析法：企业业绩评价体系中**为有效的工具之一
4）比率分析法：财务分析**基本的工具
5）经济附加值：当今**热门的财务创意
6）财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具
7）零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具
8）净现值法：企业投资决策中**基本、**常用的一种方法
9）沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法
10）本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具
11）平衡积分卡：有助于实现企业经营管理的分析方法
（3）估值模型
3．财务战略盈利模式构建
（1）快速扩张型财务战略
① 高负债、低收益、少分配
（2）稳健发展型财务战略
① 低负债、高收益、中分配
（3）防御收缩型财务战略
① 低负债、低收益、少分配
四、业务思维赋能财务思维
