一、宏观环境巨大变化

1、全球宏观经济环境的变化

2、行业竞争形势变化

3、区域竞争形势变化

4、企业竞争力的变化

二、转资本年代——企业顶层设计心经

1、资本年代如何设计企业的战略规划；

2、资本年代企业如何设计顶层；

3、新时代顶层设计包含那些内容；

4、顶层设计的原则是什么；

5、顶层设计的原理是什么

三、创业在不同阶段的融资策略

1、天使轮：团队靠谱，小跑模式

「xx公司创始人团队」、「连续创业6次的失败者」、「团队都是海归硕士」 都是加分项，但是如果创始人和团队不强，那就需要把业务稍微往前跑一跑。

现在大部分投资人已经没有心情去想一个完全没有经过验证的事。在验证的过程中，有两个特别值得注意的问题，一是牛吹得太大，二是行业天花板太低。

2、A轮：数据验证，抓紧找人

创业公司的创始人**主要的问题就是吹牛的速度太快，业务赶不上。拿A轮的钱之前，关键就是要把你在天使轮吹过的牛实现了。

从始至终去抓数据，别抱有侥幸心理，不要作假 。数据的核心在于你能否挖掘出它的价值，**营业数据、成本结构等去证明你的模式，而不是去有意识地迎合投资人。创始人一定要下特别大的力气去找人。积极地找、不停地找 。投资人到后期会特别关注你的团队建设。

3、B轮：复制扩张，琢磨盈利

业务到底能不能复制，复制完了以后有什么样的效果，以及会产生什么样的协同？

但并不是每一个项目都可以像滴滴、京东、亚马逊这样，有投资人不断填补亏损，支持你跑到终点。所以，**务实的问题就是市场会不会增长，以及什么时候盈利？  

4、C轮：细化数据，扭亏为盈

天使轮、A轮还可以讲梦想，到了C轮你能讲的就只剩下数据和钱。

投资人在乎的一切都是你的精细化运营管理， 企业从A轮开始，可以找一个合适的FA来帮自己管理数据。 C轮需要做的是真真正正地规模盈利。这是企业经营一个**后的里程碑，再往后就是合规性的问题了。

四、投资项目实施

1、产品型企业组成的“1 8”要素

2、互联网企业组成的“1 6”要素

3、私募股权投资项目交易流程

4、投资分析主要工具及方法

5、财务数据分析与风险识别

6、投资评估体系

7、上市前财税合规改造