**部分：用行动学习体验行动模式

【一】行动学习-唤醒你的行动力

1、行动学习的前世今生

2、行动学习的目的及模式

3、行动学习与中国为学之道

4、为什么行动学习是21世纪**问题解决工具？

【二】**现象看本质

1、为什么目标总是落空？

Ø  目标如何靠谱？

Ø  计划如何可执行？

Ø  行动力如何提升？

2、透过现象看透本质，采取**行动

Ø **层：发现异常现象-你属于80%的平庸者

Ø 第二层：透过现象看本质-你已经是20%的优秀者

Ø 第三层：发现问题解决之道-你已经成为4%的卓越者

Ø 第四层：形成自己的方法论-你已经成为不到1%的牛人

Ø 第五层：拥有不受时空限制的“根本智”-你已经有了“自知之明”

u  反求诸己：我有“自知之明”吗？

【三】行动模式的认知升级

1、什么是认知升级？

Ø  认知升级基本框架

Ø  认知升级的10大杠杆

u  反求诸己：我有几个认知升级的杠杆？

2、认知升级四个台阶

Ø **阶：不知道自己不知道

Ø 第二阶：知道自己不知道

Ø 第三阶：知道自己知道

Ø 第四阶：不知道自己知道

Ø 延伸：达克效应与认知升级

Ø 苏格拉底：我与你们一样无知，但我知道我无知

u 反求诸己：我能否走出绝望之谷，迈上开悟之坡？

3、看得到的行动模式

Ø 123拍

Ø 双手搭人

Ø 猴山试验

Ø 沙滩温度石

u 反求诸己：我看清我的行动模式了吗？

第二部分：他山之石

【一】经典成功模式

1、四类核心模式

Ø  何谓心智模式？

Ø  何谓思考模式？

Ø  何谓沟通模式？

Ø  何谓行动模式？

Ø  福格行为模型：B=mat

2、经典成功模式

Ø  成功五步法-为什么五步就可以成功？

Ø  GROW模型-为什么四步就可以帮助别人成功？

Ø  MARS法则-成功背后的底层逻辑！

Ø  WOOP工具-提升行动力的思维工具。

【二】从PDCA到OK-PDCA

1、框架模式的非凡价值

Ø  五步创新思考框架

Ø  PDCA（戴明环）的强大生命力

2、从PDCA到OK-PDCA

Ø  行动导图的前世今生

Ø  从目标到结果知行合一路线图

Ø  行动导图是如何OK的？

第三部分：行动导图

【一】行动导图之“目标”-从模糊到清晰

1、培养你的目标感

Ø  从“目的”到“目标”

Ø  初心的力量-找到你的为什么

Ø  组织目标：敢于制定胆大包天的目标

Ø  个人目标：遵循“发乎其上，取乎其中”

Ø  从制定目标到目标管理（MBO）

2、成功目标的两大利器

Ø  上下同欲者胜-黄金圈

Ø  让目标更高远-方法论

3、目标管理的核心工具SMART-pro

Ø  Specific-具体的

Ø  Measurable-可测量的

Ø  Aspirational-有雄心壮志的

Ø  Realizable-可实现/靠谱的

Ø  Time-bound-有时限的

4、目标管理的配套工具

Ø  组织目标金字塔

Ø  机会捕捉工具-ORGASM（真正有价值的目标都是从捕捉机会开始的）

Ø  目标分解工具-DOAM（好的目标一定是与组织目标相关的）

Ø  目标承诺工具-笛卡尔公式（成功目标是承诺而不是分解的）

5、目标管理的核心法则

Ø  FOCUS法则：Follow One Cause Until Successful（聚焦法则）

Ø  KISS法则：Keep It Simply Significant（大道至简法则）

★“知行合一”之道：

1）黄金圈和尔方法论的无穷魅力

2）为什么说这两个工具是不超过4%的精英人士掌握的工具？

3）我怎么样才能掌握这两个牛人才能掌握的工具？

4）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

5）知行合一-从大众思考模式到非凡思考模式，从方法到方法论跃迁

【二】行动导图之“计划”-从清晰到具体

1、凡事预则立，不预则废

Ø  两大隐形成本-沉没成本&机会成本

Ø  两种对立模式-等死模式&穿越模式

2、计划制定的基本逻辑

Ø  猴子管理法则

Ø  情境领导

3、从目标到计划的核心工具-IOGSMT

Ø  Issue（议题）

Ø  Objective（目的）

Ø  Goal（目标）

Ø  Strategy（策略）

Ø  Measurement（测量）

Ø  Tactics（行动）

4、计划制定的配套工具

Ø  任务分解工具-WBS

Ø  计划呈现工具-ONEPAGE计划

Ø  计划拆分工具-ABC套娃计划

Ø  计划衡量工具-质×量分解

Ø  计划追踪工具-燃点图

4、计划的选择（包括但不限于）

Ø  个人层面：逻辑树/计划矩阵/思考罗盘

Ø  团队层面：头脑风暴/焦点讨论/六顶思考帽/世界咖啡汇谈

5、计划的沙盘推演

Ø  五年以后（54321）

Ø  “开源”案例演练

★“知行合一”之道：

1）IOGSMT模式你学会了吗？

2）从一页纸项目管理到项目三角形

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！

【三】行动导图之“执行”-从具体到聚焦

1、执行到位的三大衡量标准

Ø  快-执行速度

Ø  狠-执行力度

Ø  准-执行尺度

2、确保执行到位的三大核心工具

Ø  行动自驱模式

Ø  行动里程碑

Ø  行动模板

3、确保执行到位的两大配套执行工具

Ø  行动指南

Ø  MOT行动模式

4、团队执行到位的**秘籍

Ø  2-7-1法则（团队执行力就是玩转271）

Ø  从DO（行动措施）到TO DO（行动任务）

★“知行合一”之道：

1）你的行动模式是自驱的吗？

2）你喜欢按行动里程碑做事吗？

3）你的团队有行动价值模板吗？

4）怎么样让自己执行“快、狠、准”？

5）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

6）知行合一--假设你现在已经是一个行动力很强的人！

【四】行动导图之“检查”-从聚焦到验证

1、检查的底层逻辑

Ø  格里波特标准四分法

Ø  结果KPI和行动KPI

Ø  承诺追责模式Y.C.Y.A

Ø  万能检查模式T.O.T.E

2、检查的核心内容

Ø KGI目标达成率

Ø KPI计划达成率

Ø KDI行动达成率

Ø KMI关键时刻达成率

3、检查的核心工具

Ø  目标考核表

Ø  RACI当责矩阵

Ø  燃尽图追踪表

Ø  里程碑对照表

Ø  行动模板通关表

Ø  MOT专项评分表

★“知行合一”之道：

1）格里波特四分法需要不断练习

2）今天开始，关注行动KPI吧

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一—从你的行动计划中找出5年后成功的关键成功因子吧！

【五】行动导图之“改善”-从验证到创新

1、典型的复盘思维

Ø  逆向思维

Ø  闭环思维

Ø  黑匣子思维

2、复盘的魔力

Ø  围棋高手进阶之路

Ø  不一样的清单革命

Ø  复盘的底层逻辑AAR

Ø  失败不是成功之母，复盘才是

3、经典复盘模式

Ø  ORID复盘模式

Ø  复盘的PDF模式（柳传志环）

4、形成自己的复盘改善表

Ø  复盘画布

Ø  复盘价值图

Ø  “开源”的复盘表

★“知行合一”之道：

1）AAR 是不是很神奇？

2）原来ORID可以作为复盘工具！

3）事上练-从“微习惯”入手，21天养成习惯

4）知行合一-恭喜你，现在终于完美闭环了？

【六】行动导图之“关键因子”-从创新到成功

1、发现关键因子的核心工具

Ø  STAR-ID

Ø  动态STAR

2、各环节的关键因子

Ø  目的：发自内心/内驱动力

Ø  目标：清晰可见/操控在我/有满足感

Ø  计划：自驱性/创新性

Ø  执行：标准化/可复制

Ø  检查：过程检查/多维度检查

Ø  改善：真正的复盘/习惯的建立

3、完美闭环的关键因子

Ø  目的到目标，是由模糊到清晰

Ø  目标到计划，是由清晰到具体

Ø  计划到执行，是由具体到聚焦

Ø  执行到检查，是由聚焦到验证

Ø  检查到改善，是由验证到创新

Ø  改善到目标，是由创新到提升

★“知行合一”之道：

1）找到专属你自己的笛卡尔公式

2）寻找能帮你成功的“关键因子KEY”！

3）事上练--全新的SMART-prp法则，需要你不断练习

4）知行合一—恭喜你，你拥有了从目标到结果的知行合一路线图！

总结

知行合一，学以致用

【一】为什么要“知行合一”

1、从“道”到“道德”，再到“中国为学之道”，无不崇尚“知行合一”

《道德经》第41章说：上士闻道，勤而行之。（知行合一才是上士）

《论语》开篇即说：学而时习之，不亦说乎。（学以致用才有意义）

2、王阳明说：知是行之始，行是知之成。

【二】如何“知行合一”

1、事上练：想，都是问题；做，才是答案。

2、21天知行合一修炼