课程背景：

作为企业管理者都深知财务管理的重要性，且深知三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。然而在企业实际工作中，很多企业却把这项工作停留在浅层次阶段，关注企业利润却不分析利润从何而来，为了分析而分析，发现不了问题，找不到真正原因，也无法将信息正确传达，发挥其应有的作用。如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？到底什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展？

该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,与财务部建立有效地沟通平台，综合运用财务报表和运营数据来分析企业的实质经营状况，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果，懂运营、谋战略、作决策，让财务管理真正帮企业实现价值提升！

课程收益：

● 了解财务报表分析基本理论与知识框架

● **财务报表数据来透视企业的管理问题

● 财务报表及运营分析的综合分析在实践中的运用

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：投资人、中高层管理人员、财务经理以及财务人员

课程方式：讲师讲授、案例研讨、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

**讲：财务报表分析的思路与方法

一、财务报表分析的“两大法器”

1. “显微镜法”见微知著

1）层层深入，刨根问底

2）“五个为什么”分析法

案例讲解：企业利润为什么下降了？

2. “望远镜法”登高望远

1）对比行业财务价值，找到自身差距

2）跳出财务看企业，看懂行业盈利模式

3）借鉴波特五力分析模型从行业的5个角度看企业

经验分享 案例讲解

二、透过财务数据的表象，看透企业经营的本质

1. 财务报表分析的现象与本质

1）货币计量的报表不能反映非财务信息

2）警惕财务指标表象背后的假象

2. 财务报表分析的量变与质变

1）量变到质变的4种财务分析启示

a关注异常变化

b分析演变趋势

c预测未来风险

d警钟长鸣

第二讲：利润表的解读分析

一、利润表：不可不察的绩效成绩单

1. 从结果着手，先看结果再找原因

2. 重点看盈利情况

3. 利润表的4大局限性

案例讲解：税金操作背后的管理启示

4. 分析增长能力

二、判断公司盈利持续性标准

1. 重要客户是否稳定

2. 利润是否靠主业

3. 主营产品是否属于淘汰类范围

4. 是否靠税收优惠或财政补贴吃饭

5. 是否靠重要商标、专利等吃饭

三、降本增效：“为有源头活水来”

1. 总成本战略将成本优势转化为核心竞争力

2. 控制成本之精髓“优化生产流程”

3. 走向“先策后控”的成本耦合管理时代

4. 成本控制体现在细节处

5. 成本控制也是有限度的并非越低越好需把握适度原则

6. 三个看不见的成本控制

案例讲解及落地方案执行

第三讲：资产负债表的解读与分析

一、透过资产负债表看企业经营状况

1. **截面，诊断企业是否“贫血”

2. 企业的“新陈代谢”是否正常

3. 资产的变现能力和流动性是否太差

4. 企业的债务负担是否“超重”

二、资产决策的三大核心问题分析

1. 从资产负债表看公司风险偏好

2. 从资产负债表看公司战略转型

3. 从资产负债表看公司决策成败

三、透过资产负债表看清实质管理问题

1. 资产未必是资产，看清财务数据的假象

2. 负债未必是负债，负债的双面性

3. 公司资产质量分析的“7大思路”

四、公司压舱石“所有者权益”的核心问题分析

1. 股东到底投入了多少－实收资本的分析

2. 资本是否溢价－资本公积的分析

3. 三种资本结构的特征分析

第四讲：现金流量表解读与分析

一、现金为王的时代你该如何把控企业现金流

1. 经营获得的现金流是立身之本

1）经营活动表项解读——企业造血功能

2）投资活动表项解读——企业换血功能

3）筹资活动表项解读——企业输血功能

二、经营活动现金流量的分析要点

1. 投资获得的现金流分析要点：能否锦上添花

2. 筹资获得的现金流分析要点：能否雪中送炭

三、导致企业资金链断裂的五大核心原因

1. 经营性现金流缺乏

2. 固定资产投资过大

3. 过多库存积压滞销

4. 应收账款逾期过多

5. 过多的短期借款

四、如何作好现金流的筹划管理

1. 日常经营管理之举

1）盘点家当

2）轻重缓急

3）利用红利

4）首当其冲

5）调整策略

6）主张权利

7）友好协商

8）盘活资产

9）紧衣缩食

案例讲解：做资金使用管理的“指挥官”而非“消防员”

案例讲解：谨防业财之间资金筹划严重脱节

2. 长期经营规划之措

1）现金为王

2）互补投资

3）未雨绸缪

案例探讨及表格工具

第五讲：财务能力指标解读企业经营状况

一、**力：偿债能力的分析

1. 速动比率

2. 流动比率

3. 负债比率

案例互动：具体数据分析

二、第二力：营运能力的分析

1. 存货周转率

2. 应收账款周转率

3. 货币资金周转率

4. 流动资产周转率

5. 固定资产周转率

6. 总资产周转率

案例互动：具体数据分析

三、第三力：盈利能力的分析

1. 营业利润率

2. 成本费用利润率

3. 利息保障倍数

4. 净资产收益率

案例互动：具体数据分析

四、第四力：发展能力的分析

1. 营业收入增长率

2. 资本积累率

3. 总资产增长率

4. 营业利润增长率

案例互动：具体数据分析