课程长度、人数限定及课程评价：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，一般限人数不超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的**高分和**低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例 现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
集团发展与企业管控面临的困惑和挑战Ø 什么是集团企业管控？
Ø 企业发展的瓶颈与挑战
商业赢利模式与公司发展战略
高速增长与发展困境
多元化经营与跨区域发展、
Ø 企业管控的困惑与挑战
总部定位：集权与分权
战略与业务协同
高管、经营层的考核与激励
人才培养及梯队建设
Ø 治理、管理和管控的区别与联系
Ø 企业管控的常见模式
战略管控型
投资管控型
财务管控型
组织控制型
人员控制型
资源控制型
Ø 企业管控的环境建设
信息管控
企业文化打造l 案例研讨ü 分支遍布全球120国家的头部企业
ü 搭顺风车
ü 一把手工程l 实操演练ü 你们的困惑在哪里？
战略管控与业务推进Ø 战略管控的流程
Ø 战略和计划的管控机制
Ø 企业集团战略
投资组合战略
业务组合战略
Ø 方向洞察——企业发展的四种愿景
对标型
树敌型
自激型
使命型
Ø 先知先觉——撬动行业增长的盈利模式和竞争对策
总体成本领先vs标歧立异
目标聚集vs速度抢先
卖方案、还是卖服务？
互联网、物联网环境下的生产方式
大数据与云计算
工业4.0、人工智能对制造与建设的影响
区块链离你有多远？
Ø 配套措施——战略扩张与业务延伸
大规模集中化
上下游一体化
小微化vs国际化
并购与联盟
Ø 落地工具——企业战略管控的组合拳
洞悉外部机会和威胁：PEST PORTER
明白自身优势和劣势：VALUE CHAIN
制定**适合本企业的发展战略或创新策略
形成盈利策略的升级组合C-SWOT
定夺拳头战略l 案例研讨ü 撬动行业增长的战略组合
ü IBM历史上的四次转型
ü 腾讯的左右手互博
ü 马云对阿里商业模式的改造
ü 特斯拉的梦想
ü 房地美的战略误判
ü 微利与宏利
ü 政府项目的关系协调l 实操演练ü C-SWOT组合拳的开发
ü 测测你是冒险家还是保守者
ü 用决策树选择业务方案
运营管控、组织管控与考核激励Ø 组织管控的问题点
自发vs理性
靠老板vs靠团队
成本**低vs效益**大
用工vs用才
粗放管理vs管理升级
能活就好vs企业转型
Ø 组织管控的基础——公司治理
总公司与子公司的治理结构
如何构建有效的董事会
董事会的职责与任务
董事会的运作
公司治理的六大管控步骤
Ø 母子公司的定位
集团总部的功能定位
下属公司的定位
总部与子公司的权责界面
Ø 变革的障碍
Ø 选错必损：两种至关重要的公司运营模式
生产为主导
项目为主导
Ø 先进企业管控模式：立体交叉的系统管控
五大过程
十大技能领域
Ø 不同组织架构的优劣与正确选用：企业管控的组织保证
职能型
项目性
矩阵型
事业部
Ø 制度安排和激励机制：企业持续竞争优势的维系
矩阵式团队
合伙人制度
阿米巴模式
股权激励
动态团队指标
产出率工分制l 案例研讨ü 过渡时期的董事会之变
ü 基于未来业务的Google分拆
ü 头部企业的组织架构与激励机制
ü 30套三驾马车
ü 生产管理的老祖宗举起项目管理的大旗
ü 惠普十步汇报法
ü 行业顶尖领袖的两大看家法宝
ü 总裁开除销售功臣
ü 矩阵式考核：不待扬鞭自奋蹄l 实操演练ü 你们应该以哪种经营模式为主？
ü 手脚不协调
ü 激励机制的创新设计
财务管控与风险管控Ø 总公司与子公司的财务管控
产权配置
财务部门职能
预算编制流程
财务监督
Ø 预算机制
闭环预算
开环预算
Ø 财务管控
投资管理
融资管理
资金管理
税务管理
成本与费用管理
Ø 企业经营风险的来源有哪些？
Ø 风险管控的流程和步骤
风险识别
风险评估
风险应对
风险监控
Ø 风险的定性评估与定量分析
概率和影响矩阵
敏感性分析
EMV技术
风险等级的划分技巧
Ø 风险应对四大措施
² 规避
² 容忍
² 解缓
² 转移
Ø 企业经营风险的评估与防控工具——RECT
识别和定位风险
概率影响分析
Pareto排序，划分等级
开发应对措施
连续监控，动态管理l 案例研讨ü 区块链是不是终极财务控制手段
ü CFO被扣留的背后：企业风险的转移与应对
ü 内控的乌龙球：雷曼宣布破产，银行还在转账
ü 你是冒险家还是保守者？
ü 从QA到QRM——把质量保证升级为全面质量风险控制流程
ü 一个风险等级为9的重点项目l 实操演练ü 预算的delphi法
ü CBS工具：分解到位的财务管控
ü 经营风险的评估与防控
