近些年来，“业财融合”在财务界广为流传。说的是在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时更需要了解企业的运作状况，并帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。那么财务人员如何转型？如何进行业财融合？

1、理解市场上真正的稀缺财务人的特点  2、掌握业财融合沟通中难点及应对方案 3、掌握财务岗位需要了解哪些业务知识  4、学会快速浸入业务的方法 5、掌握供应链阶段业财融合的意义与方式 6、财务计划与分析在日常业务的应用  7、日常业绩跟踪与分析的方法 8、业务承接的决策方法

一、财务人员转型的必要性

1、会计记录

2、财务分析、决策

3、财会合二为一

二、财务为什么要了解业务

1、传统的财务人员与业务脱节的原因

2、了解业务的益处

3、与业务部门的沟通  

4、懂业务的财务的优势

三、财务需要了解的业务

1、行业

2、产品

3、流程

四、财务如何快速了解业务

1、财务术语的鸿沟

2、了解业务部门的流程和语言

3、自我“专业素养”的鸿沟

4、可实践的专业知识

五、财务计划与分析在日常业务的应用

1、计划/预算流程

2、日常业绩跟踪与分析

六、财务分析对决策的支持作用

1、业务承接决策案例分析

2、资产投入案例分析

3、考核指标及奖金激励政策制定

七、供应链中业财融合的意义

1、 各部门的参与

2、 案例分享

八、供应链业财融合

1、财务介入规划设计物流

2、财务参与或主导制度设计与执行

3、业务流程中环节执行控制

九、财务人员的商业思维

1、非财人员财务思维培养

2、财务人员商业思维培养