商业地产集团化管控的趋势发展及基本逻辑

1. 商业地产集团化管控的趋势

1.1 集团化管控的趋势是怎么形成的

1.2 集团化管控的内容

案例一：一商业管理集团招商集中化和区域授权体制讲解

1.3 为保证集团化管控而形成的制度体系和管理架构

2. 集团化管控的的逻辑

2.1 资源的集中，特别是稀缺资源

2.2 多项目同步发展中的必然

2.3 集团对项目的支撑

2.4 商业利益**大化和成本控制

案例二：一头牌商业企业品牌库资源的形成和分析

3. 专业化管理对项目的要求

3.1 从资源获取到落地

3.2 区域市场和本地消费习惯

3.3 发展不平衡对租金等重要收入的影响和变通

案例三：两个不同城市级别的商业对租金和运营费用的不同处理方式

4. 从集团职能专业化到项目管理精细化

4.1 管理量化指标体系的形成是管理专业化的标志

4.2 商业运营专业的精通是管理质量的保证

4.3 体系文件的制定和实施是集团专业化的重要一环

案例四：体系文件目录介绍和个案讲解

5. “住转商”企业集团化管控转型要点

5.1 销售和持有

5.2 利润和现金流

5.3 从开发的“有期徒刑”到经营的“无期徒刑”

5.4 集团化管控和专业化管理对团队的挑战和机会

案例五：某商业项目全流程要点讲解