课程背景:

现代组织都期望团队高效工作，但组织管控不力员工时间把握无效，公司或团队还在沿用经验管理，有战略却无法落实，不善于运用时间管理法促进员工回到战略执行实现的轨道上。现实情况是员工无“术”，管理者无“心”，组织无“法”。

《高效工作—时间管理》课程**帮助个人理解、操练高效工作法则，提供实用途径来解决企业发展、个人生活和职业所面临的挑战。《高效工作—时间管理》课程不仅仅是一门脑力激荡、快乐共进的课程，也是帮助员工和组织提升时间利用效率、打开战略实现路径的实战课程。

课程收益：

● **互动式学习，引发学员深刻感悟，将时间管理的理念融入心智

● **课堂工具操练，使学员掌握高效时间管理的行动模式，从而形成高效习惯

● **案例的不断剖析，使学员能够将时间执行思维熟练的运用到实际工作中

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理人员、骨干员工

课程方式：案例研讨、互动游戏、情景模拟、团队PK

课程大纲

**讲：高效工作之时间认知

一、我们为何需要时间管理

1．有关时间管理的格言

测试：您的时间需要管理吗？

2．时间是我们唯一对每个人都公平的资源

互动分享：你浪费了时间，时间也会浪费了你

3．做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨

4．做好时间管理，也是一个人能力的体现

5．做好时间管理，是人生规划的保证

二、解析时间概念——澄清误区

1. 如何理解时间

1）时间意味着什么

2）体会时间的价值

2．时间有哪些特性

1）不可复得

2）不可储存

3）不可取代

4）不可增减

3．时间管理的误区

1）工作缺乏计划

2）责任边界不清组织不力

3）时间控制不够

4）意外估计不足

5）自我控制不强

案例分析：李主管的现状是如何造成的？

第二讲：高效工作之时间把控

一、时间把控的步骤

1. 制定明确的计划

1）明确你的价值观

研讨：何为“要事”？何谓“您的”要事？

案例：白龙马和磨驴的区别！

案例：哈佛大学生的人生/英国游泳女将的失败

2）有无目标的差别

讨论：不愿意设定目标原因探讨

3）确定你的目标，目标订立的法则——SMART法则

工具操练：SMART练习

视频：时间管理要事**

2. 分清工作主次

1）积极主动

2）通盘考虑

3）按照顺序做事

4）提前做好准备工作

练习：分类操练你的四大象限

练习：工作任务清单

3. 工作授权

1）猴子的管理

2）授权六步曲

练习：角色扮演——授权

4. 应对干扰

小组讨论：如何减少电话占用的时间

小组讨论：如何培养说“不”的能力

5．规避拖延

小组讨论：我们为什么会拖延

小组讨论：如何反拖延

6. 危机管理

7. 缓解压力——你的能量超乎你的相像

研讨：如何面对困难？如何解决？

二、时间管理技巧与规划工具

1. 非常实用的16大管理技巧

2. 日结果与周计划解析

1）日结果是您的工作价值单

2）周计划是一张承诺表

填写演练：日结果周计划

第三讲：高效工作之时间结果

一、时间价值体现于执行结果

案例研讨：小李买火车票的故事，做选择题不做填空题

二、执行结果的三大误区

1. 任务≠结果

2. 态度≠结果

3. 职责≠结果

小组PK：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？

三、为什么要提供结果？

1. 定义结果的三大要素

1）有时间

2）有价值

3）可考核

视频：《喜剧之王》片段

2. 结果改变人生

四、如何做结果

1. 底线思维

案例：局长植树节植树

2. 外包思维

案例：小王送快递

工具：节点管控表

分组操练工具：节点管控表