《企业战略管理》

张益谦

一、什么是战略？

（一）经典战略对话《隆中对》（案例解析）

(二）战略的本质

（三）什么是企业战略？

（四）企业战略规划的重要性（案例解析）

（五）企业战略特征

（六）企业战略类型

（七）企业战略制定流程（现场实操推演）

（八）企业战略执行体系

二、企业核心竞争力战略

（一）核心竞争力的概念（案例解析）

（二）核心竞争力理论的奠基人

（三）核心竞争力的基本理论解析

（四）如何打造企业核心竞争力战略（现场实操推演）

三、企业核心竞争力的五大特征

（一）偷不去（案例解析）

（二）买不来（案例解析）

（三）拆不开（案例解析）

（四）带不走（案例解析）

（五）溜不掉（案例解析）

四、核心竞争力对于企业发展战略的意义

（一）核心竞争力决定其产业发展的深度

（二）核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位（案例解析）

（三）核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长

（四）核心竞争力是21世纪企业经济可持续发展的有利武器（案例解析）

五、打造核心竞争力战略的八个关键点

（一）核心竞争力的价值性。

1、价值保障。2、价值提升。3、价值创新。（案例解析）

（二）核心竞争力的积累性（案例解析）

（三）核心竞争力的独特性（案例解析）

（四）核心竞争力的难以模仿性（案例解析）

（五）核心竞争力的不可交易性。（案例解析）

（六）核心竞争力的延展性（案例解析）

（七）核心竞争力的动态性（案例解析）

（八）核心竞争力的整体性（案例解析）

六、优化核心竞争力的七大资源组合

（一） 财务资源

（二） 物化资源

（三）技术资源

（四）创新资源

（五）品牌资源（案例解析）

（六）人力资源

（七）组织资源

七、构建核心竞争能力四大知识体系

（一）组织成员的教育培训体系；（案例解析）

(二）企业技术创新体系；

（三）企业现代化管理体系（现场实操推演）

（四）企业核心价值体系（案例解析）

八、企业核心竞争力的构成及表现形式

（一）技术型企业。（案例解析）

（二）文化型企业。（案例解析）

（三）渠道型企业  

（四）品牌型企业  （案例解析）

（五）资金型企业  

（六）规则型企业。（案例解析）