一、 课程目标掌握项目管理方法的概念、原理；了解企业应用项目管理的基本面貌

探讨项目管理方法的应用价值；区分项目管理与职能管理二、 授训对象企业高层管理者、部门经理、项目经理、业务经理、产品经理三、 课程时间安排1天，每天6小时四、 授课形式理论讲解 案例分析 案例实战 互动答疑五、 课程大纲授课内容项目管理概述什么是项目，什么是项目管理

项目管理的哲学

项目管理的思想与策略

管理前提条件项目管理的价值客户价值

股东价值

员工价值

企业治理价值：项目管理的形管理与实现

启动、计划（部分展开）、执行、监控、收尾项目管理体系项目的实现：特定目标的实现过程管理

项目的运营：多个项目的支持与控制，企业项目管理体系、PMO

个性化业务的基准化管理

目标导向而非开放话题（随时间与现场兴趣决定）项目范围管理综述：思想与策略、工具及提升机会

项目资源管理的思想与策略：时间、成本、人力培训师资陈刚 信息系统项目管理师、计算机应用专业硕士、项目管理专业人士(PMP) 大学合作：

上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院客座教授；北京航空航天大学软件学院副教授企业院校：

MOTOROLA大学；大庆油田高培中心、北京经济管理干部学院、富士康IE、用友大学

目前为多家企业长期担任管理顾问相关经历

长期的开发/研发项目管理经验；曾任某企业开发总监；在联想集团供职6年，培训/咨询工作8年，各类公开课、内训场次近500场；国内项目管理培训/咨询业界主要内容提供者之一；