课程背景：
教练技术是目前世界上公认的**为高效的人力资源管理提升途径之一，它是一项**改善被教练者的心智模式进而促其开发潜能和提升效率的管理技术；作为一种独有且赋能的沟通方式，教练技术运用共情的倾听和激发式提问引导个体搜寻自我内在资源，深层次提升个体的情绪智能和个人察觉，激发个体**终改变行为并对此负责，整个过程中个体能力和自信得到质的提升。本课程融合了激励、沟通、执行力等方面，全面分享相关理论只是和训练学员的狼性领导力。
“创造一个人们希望拥有的世界”--- 将教练技术运用于团队管理，唤醒我们的觉察力，**终能够改变我们的思维，发现自我内在的卓越性，培养积极正面的行为习惯，连接团队成员创造高绩效团队！
课程收益：
● 重新认知自我，认知管理角色，清晰团队目标，提升业务发展策略能力，提高管理效益；
● 激发潜能和创意，提升解决问题的能力，冲破固化思维限制，创造更多的可能性；
● 发挥领导才能，知才善用，以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标；
● 体验高效状态，学习使用快速从压力中走出的工具，打造卓越执行力团队；
● 协助并支持员工订出实际行动步骤，创造卓越的业绩；
● 了解不同的团队、高效沟通及管理模式如何影响绩效。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业高层、中层、基层干部
课程方式：案例研讨、互动体验、实战练习
课程大纲
前置讨论及引导：
1.我们为什么要改变和提升？
2. 不被机器（AI）取代、不被同行取代
引言：管理中的领导力变革简介
1. 天赋领导力
2. 性格/行为领导力
3. 情景/成果领导力
4. 影响力/教练领导力（目前面对80、90后员工**有效的领导力体系）
5. 领导力的本质：影响和帮助更多人
**讲：大脑的结构--科学管理从认知人体基础开始一、本能脑的作用及应激反应
1. 解决安全感的问题
2.. 应激反应：打、跑、僵
3. 在工作场景中的应用
二、情绪脑的作用，及满足方式
1. 解决认同、尊重的问题
2. 满足方式：鼓励、自我鼓励与感恩
体验游戏：我看到了什么（引导学员多聚焦下属行为正面因素及闪光点）
三、视觉脑的作用模型及激活方法
1. 解决创造力的问题
2. 激活方法：开放性问题
案例及练习：如何应用三脑原理进行团队管理及员工激励
第二讲：逻辑框架--高效领导力、沟通力的基本路径1. 环境：在哪里，有什么
2. 行为：做什么
3. 能力：如何做
4. 信念与价值：为何做
5. 身份定位：我是谁
6. 愿景：做成的样子及谁受益
7. 如何应用逻辑层次赋能
1）从下向上思考问题，可能出现的问题及解决方法
2）从上向下思考问题，可能进入的状态
3）当在某层被卡住时，如何寻找答案
练习：如何使用逻辑层次激励下属
第三讲：聆听的层次--高效沟通方法1. 判断式聆听：我只想表达自己2. 结构式聆听：我深度懂你
3.关注式聆听：我关注你的过去及现在，支持你的未来
4. 万能1对1沟通通用工具--3F聆听：事实、感受、意图
练习：如何运用聆听工具进行高效沟通
第四讲：如何辅导下属制订计划及长效执行一、计划制订的模型
1. 你想要的是什么
2. 你怎么开始
3. 为什么对你重要
4. 怎么知道自己实现了
二、恐惧的真相及破除方法
1. 不可能
2. 没能力/资源
3. 没资格
练习：如何辅导下属制订计划及高效执行计划
第五讲：决策及执行力工具
（平衡轮和状态线为必讲，迪斯尼策略和导师桌根据时间及学员需求选讲）
一、平衡轮--万能决策工具
1. 列出所有相关项
2. 进行关键项筛选
3. 进行排序
4. 写出行动步骤
5. 确认完成时间
6. 得出日程表
实战练习：如何使用平衡轮进行决策
二、状态线--快速进入高执行力状态
1. 原理解析：每个人都有状态低迷的时候，本方法可引导学员进入自己内心**深切渴望的优秀状态，并能快速从学员潜意识调取其**状态，从而使学员恢复到接近**状态。
现场实战演示
学员练习：状态线的应用及辅导
三、迪斯尼策略--群体决策工具
1. 原理解析：使用“梦想家”、“实干家”及“睿智批评家”三种角色转换来进行团队目标决策，全面分析项目目标、可采取的步骤和可能遇到的问题，**反复团队讨论来进行修正，直至达成共识，并形成行动方案。
现场实战演示
四、导师桌--个人决策工具
1. 原理解析：邀请人生中**重要的三位“导师”，来给自己面临的问题提出建议，从而达到快速解决难题的效果。
现场实战演示
第六讲：长久获得成功与财富--深层激励法
一、成功模型的4个维度
1. 物质
2. 天赋
3. 关系
4. 愿景
二、愿景领导力的打造
三、打造超强执行力的秘诀：激活愿景
四、认知自我与财富关系：一念之间
练习：如何结合企业愿景深层激励员工
激发潜能视频：《永不放弃》---从渴望到改变生活方式的**步
