课程背景：

项目汇报你真的讲清楚了吗？工作总结真的把一年做的业绩都表达出来了吗？电梯汇报如何抓住要点？开会发言怎样才能一语中的？文案撰写是否思路清晰，层次分明？下属汇报重点你get到了吗？没有要点、杂乱无章的思路往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。

² 课程目标：

掌握精准汇报技巧；理清文案制作思路；提高思考表达能力；打开逻辑思维大门。**金字塔原理的搭建，让每位学员都能有清晰的表达，流畅的沟通。提升组织绩效，降低沟通成本。

² 课程特色：

经典金字塔原理的工具和方法；体验式、案例式教学（真实的企业案例以及大量的实操练习），让学员不仅仅懂得金字塔原理的原理、方法和技巧，更能直接将所学应用到工作的各个领域，让工作更加轻松、高效。

² 课程时间：1-2 天，6 小时/天

² 课程对象：高层管理者、中基层管理者、高潜员工等

² 课程方式：理论讲授（20%） 案例分析（30%） 小组研讨（20%） 实操练习（30%）

² 课程大纲：

【开场热身】金字塔思维在生活中的闪现

**讲：金字塔思维结构

一、思维中金字塔结构

1）有形结构—建立连接、决定形状

2）无形结构—建立模板、决定惯性

3）组织结构—建立模式、决定效率

二、结构性思维的四个特点

1）结论先行

2）上下对应

3）排序逻辑

4）分类清楚

【游戏互动】记忆游戏让学员感受结构的魅力，加深对结构逻辑的认识

第二讲：职场高效汇报

一、做汇报

1.金字塔结构四个特点详细讲解

1）结论先行的条件：时间紧/信息多/他需要

2）分类清楚的原则：MECE原则

3）上下对应的严谨：相当于数学中的“=”

4）排序逻辑的应用：职级排序是硬逻辑

场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报

案例教学：丰富案例，时间再短也能说清楚

二、听汇报

接收信息的步骤：

1）识别—找出中心结论

2）对应—关键字对应

3）结构—画出结构图

4）表达—用公式轻松表达

【视频播放】《花露水的前世今生》**听的方式来练习接受信息

【课堂练习】阅读《金字塔》文章，画出结构图

三、写汇报

1.定主题：SPA法则

2.炼内容：每一页PPT都是一个金字塔结构

【案例研讨】向麦肯锡学PPT制作思路与逻辑关系

【案例研讨】向华为学习PPT中的FAB原则，利益显性化

3.上包装：简化、整合、引用

【课堂练习】工作汇报总结的撰写与修改

四、读汇报

1.按词索骥

1）确认哪些观点是结论

2）寻找支持结论的理由

3）找出支持理由的事实

2.看文章，找结构

【案例研讨】中国书法

【课堂练习】阅读**报告，寻找文章结构

第三讲：职场沟通与表达

一、纵向沟通结构——上下自如搭建框架

1.自上而下：提问与回答的过程

1）提问的深度

2）提问的广度

2.自下而上：概括总结的过程

1）严格的上下对应

2）改变语言，改变世界

【视频播放】《穹顶之下》找出说明的方法

【课堂游戏】王老板损失了多少钱？

二、横向演绎归纳——表达更清晰有力

1.演绎法

1)标准式：大前提—小前提—结论

2)常见式：现象—原因—解决方案

2.归纳法

1)时间顺序

2)结构顺序

3)重要顺序

【视频播放】从广告中学习两种横向结构

【课堂练习】画出“张思德的死”的结构图

三、序言开场结构——打开完美表达的大门

1.故事序言的四要素

S C Q A

2.常见的四种序言模式

1）标准时

2）开门见山式

3）突出忧患式

4）突出信心式

【课堂练习】练习不同方式的序言结构，体会不同效果