【课程背景】

一场突如其来的疫情迅速向全国蔓延，举国上下共抗疫情，延迟复工、延迟开学，减少人员出行、聚集等措施控制了疫情传播，但也极大地影响到企业运营。疫情给企业带来经营困难，而此时此刻，正值中国经济下行压力较大的背景之下。企业生存与发展的风险加大，其主要表现之一为资金压力。

资金是企业经营的基本要件，体现企业的生命力。在当前疫情影响下，企业业务运营不能正常开展，固定成本每天在发生，而收入无法实现，不少企业的存量资金维持企业基本运转已经告急。如何化解企业资金流动性风险，从而保证企业能够“活命”成为企业当下的重大课题。 

【课程收益】

Ø 梳理企业疫情当下的困境

Ø 盘点与评估企业资产与资源并找出对策

Ø **案例分享，学习了解企业资金流动性风险关键控制点与化解方法在实践中的操作，掌握风险防控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

【课程时间】1小时

【课程大纲】

一、疫情下的企业困境

1、收入与成本

Ø 收入延迟实现

Ø 固定成本居高不下

2、运营资金

Ø 存量资金不足

Ø 融资渠道不通畅

Ø 经营杠杆受限

二、应对企业困境 化解资金流动性风险  

1、盘点资产 评估安全性

Ø 资产结构分析

Ø 资本结构分析

2、开源节流 打开突破口

Ø 融资渠道

Ø 成本控制

Ø 政策支持

3、资金管理 提高效率

Ø 销售管理

Ø 采购管理

Ø 经营周期与现金流转

三、战“疫”时期的“战时”政策与措施

1、防疫** 保持团队战斗力

Ø 调整业务运营模式

Ø 保证员工安全

2、创新营销方式

Ø 全员营销

Ø 线上与线下营销

Ø 上下游产业链协同

3、预算调整与资金控制

Ø 调整当年预算

Ø 调低资金“燃烧率”

Ø 缩短运营周期

4、奖惩兑现

Ø 即期或延期兑现

Ø 货币或非货币形式