【课程背景】

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化。随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，企业风险加大。企业风险管理，尤其是企业财务风险管理与控制尤为重要。

本课程**对企业经营管理中遇到的财务风险的成因、危害与影响的分析，基于实战经验与案例给出应对策略，解决学员在财务风险管理与控制过程中面临的“概念不清、方法不当、效果不好”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，尤其是在宏观经济新常态的严峻状况、企业经营环境快速变化与企业生存与发展环境更加严酷的当下。

【课程收益】

Ø 了解企业运营管理过程中的风险所在、成因与影响

Ø 理解企业财务管理在企业运营管理的的核心地位与中枢作用

Ø 学习并理解财务管理工具在企业财务风险管控中的应用

Ø 学习并理解业财融合是企业财务风险管控的重要途径

Ø **案例分享，学习了解企业财务风险关键控制点与方法在实践中的应用，掌握风险管控手段，加强风险控制，提高企业经营管理效率与效益 

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】企业中高层管理人员、风控人员、企业投资并购经理、财务总监等

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、企业经营管理过程中的财务控制

1、企业运营管理活动涉及哪几个方面

Ø 法人治理结构与组织管理

Ø 三大业务活动与“三流”

Ø 财务管控是中枢

2、财务管控在企业管理中如何发挥作用

Ø 对于会计与财务的认知误区

Ø 财务管控贯穿企业运营管理各个环节

Ø 企业生命周期不同阶段的特征、风险与管控要点

二、企业运营管理过程中的财务风险管控

1、企业财务风险的本质与根源

Ø 什么是企业财务风险

Ø 企业财务风险包括什么

Ø 企业财务风险的类型与特征

Ø 企业财务风险的成因

2、企业发展不同阶段的风险与管控要点

Ø 企业生命周期不同阶段特征与风险

Ø 企业财务风险管控要点

3、企业财务风险识别与评估

Ø 识别工具有哪些

Ø 风险评估与对策

三、企业财务风险控制手段

1、预算管控

Ø 标准控制

Ø 过程监督

Ø 结果评价

2、组织机构

Ø 管理机构与职责

Ø 执行机构与职责

3、制度完善

Ø 内部管理制度完善

Ø 流程优化

4、结果考核

Ø 指标设定符合战略目标

Ø 体现风险管控与效益原则

Ø 定期监控执行严格落地

Ø 考核激励不放空话