课程背景

课程**为领导者提供一个安全的环境，以及一系列有方向性的活动与练习使学员能够检视自己固有习惯的心态、行为及互动方式，并且体会到这种习惯带来的影响和结果。**导师的挑战和教练，参与者将对自己有深刻发现，认识到那些思维模式限制了自己的领导力，这样他会对自己的思维模式做出**有效的选择，改变自己的行为及互动方式，发展成为卓越的领导者。

—什么是领导？！

领导就是一个人为其他人设定了一个目标，并激励他们以有效能且完全承诺去追求此一目标的过程。领导就是把个人的潜能转换成集体的绩效。领导者的任务就是发展与维持一个高效的团队，领导的效能取决于团队的绩效。

任何管理人群的人都有领导的责任，但正式职位所赋予的权力永远不足以唤起被管理者的热情。管理者主要的工作是获得下属的全力合作，并把他们的动机从表面的顺从转换为内在的承诺。

华伦.班尼斯（Warren Bennis）与伯特.乃若斯（Burt Nanus）的报告指出“只有四分之一不到的员工尽全力工作。半数的人只做本分以内的工作，四分之三的人说自己的效率可以比现在更好。”

下属是怎样工作的？为什么他们会这样对待自己的工作？你可能已经上过很多课，学习了不少的管理技巧，效果如何？是否有卓越成效？

那么，要怎么办？关键在哪里？

我们认为，自己才是根源。所以，改变从自己开始吧！

那么，要改变自己什么？改变自己的**步是什么？

我认为，改变自己的**步是自我觉察。觉察后我们能做出**有效的选择，这时候领导的卓越效能开始发生了。。。

就像一颗枯树生出新芽，又像春风吹过的草场；土鸟变成了雄鹰，懦夫挺直了脊梁；昏睡开始清醒，迷失者坚定了方向；疾病被健康取代，乏味替换成热情；怨妇开始了感恩，失望者看到了希望；凡夫转变为神圣，腐朽化为神奇！

你会传递怎样的团队文化？昏睡，还是清醒？不清醒领导的态度和行为清醒领导的态度和行为不得不工作100%投入工作弄虚作假相互诚实的对待怀疑、猜忌、防卫互相信任自以为是保持开放而相互学习压抑感受、保留意见彼此分享自己的感受和意见保守、重复过去的模式突破自我设限和勇于冒险怨天尤人负责是我们这里奉行的轻言寡信遵守承诺一个卓越的团队，领导者不但自己要做到这些，而且他还要求他的团队也要做到这些，才能逐步形成清醒的团队文化。

每个人都投入150%的精力，热衷于实现组织的愿景。愿景把一个个看似独立的个体，汇聚为无限的海洋，表达着无所不能的爱的力量！

【课程整体收益】

帮助组织实现三个面向成果

授课方式：体验式工作坊

课程时间（1~2天，6小时/天）

课程大纲（可以根据客户需求定制调整内容）主题内容课程价值**节

创造准备1、创造成果的态度和方法；

2、逃避创造成果的态度和方法（揭示我们习惯的应对模式）；

3、卓越领着者的门槛。1、为学习做准备；

2、区分卓越的状态、行为；

3、与无意识的状态、行为；

4、习惯模式与卓越领导冲击；第二节

我是根源阻碍卓越领导力的的模式：

1、自动化反应；

2、信念与过滤镜；

3、信念与成果；

4、抗拒的体验；

5、自我觉察力。1、对人、事、物的反应由自己的信念决定；

2、选择什么样的信念，得到什么结果；

3、改变信念，就能改变成果；

4、**对体验的觉察，可以发现阻碍走向卓越的固有信念；第三节

自己是心态的创造者1、不同的过滤镜，得到不同的体验；

2、“我不得不”与“我选择”；

3、受害者与负责任。

4、塑造卓越领导者的心态。1、觉察到自己习惯使用的过滤镜；

2、觉察自己在生活中常扮演的角色；

3、从被动到主动；

4、从抱怨、推诿、责怪他人，到承担责任。第四节

卓越领导的基石1、阻碍成功的深层原因；

2、破坏承诺的代价；

3、重拾自己的能量、活力、热情、自信。1、挖掘决定成果的内在动力；

2、挖掘限制人们遵守承诺的深层干扰；

3、重新拥有正直、自爱、自我价值。 4、缔造卓越领导的基石。 第五节

唤醒内在的丰足展现领袖的力量1、习惯性的取胜策略；

2、双赢立场，共赢大道

3、在团体中你的自我保护模式；

4、冲破框框，释放心中梦想，与企业发展合一。1、觉察自己在团体中的自动化反应模式，以及产生的结果；

2、跳出输/赢的思维框架，找到共赢的法门

3、觉察出源自自我匮乏感的比拼，认清自我；

4、去除渴求被认同的面具，展现真我领袖的力量。第六节

溯本求源

塑造卓越领导力1、觉察与父母现在的互动模式；

2、觉察儿时父母如何影响你的信念。

3、冲破影响卓越能力的羁绊。1、跟父母创造理想的关系；

2、跳出儿时形成的限制性信念；

3、对自己的态度决定对他人的态度。

4、塑造卓越领导的坚定信念第七节

从对他人的体验中创造卓越1、诚实的沟通所引发的价值；

2、镜子概念：你对他人的体验。

3、卓越领导的镜子体验1、你亲近和远离的他人模式；

2、他人亲近你以及远离你的原因；

3、如何从你对他人的反应发现自己；

4、卓越领导的魔力与创造。第八节

创造你要的卓越团队1、 放下自动化，从这一刻去选择。

2、 创造你要的卓越团队1、觉察他人对待我们的方式怎样影响了我们的卓越；

2、深层次挖掘，我们对待他人的方式如何影响了卓越才能的发挥；

4、无条件的接受自己，无条件的爱自己；

5、创造神奇的卓越团队。

四、培训老师简介（许忠宁老师）

• 上海复旦大学MBA，黑带大师

• 资深精益管理顾问、资深TPM管理顾问

• 多家知名咨询公司技术总监、

• 曾任世界500强企业（日资）高层管理者（10年管理经验）

• 香港利泰升集团副总经理

优势：

辅导培训过上百家大营企业现场管理、精益生产管理、设备管理、蓝领工匠技能提升等管理项目。对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善VPO管理理论与实施技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验能够娴熟地运用理论解决实际问题，系统性的帮助企业建立并推行精益体系管理、帮助企业快速提升生产效率，减少设备故障，提高企业交货能力，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一。

工作经历及成就：

• 日资500强企业10年中高层管理经验，港资企业总经理等职务。

• 许老师具有20年企业生产运营及培训|辅导实战经验(10年的世界500强工业日资企业中高层企业管理) 多年来致力于精益生产现场管理,设备TPM自动化信息化，管理研究，对企业管理有着丰富的理论与实战经验，**IE的手法和工具让企业快速提升设备OEE产能、缩短生产周期、提高准时交货，是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

• 对企业管理辅导从企业实际出发进行系统精益管理培训及推广，**辅导效率提升20％以上，生产周期降低40%，设备故障率下降30%以上,并为企业培育一批精益管理人才。能够有效营造良好的企业创新改善氛围，激发全员进行改善，并针对企业特色形成一套适合企业需求的标准化流程。

• 许老师具有化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、曾辅导过近30多家中国烟草企业，均取得良好效果，辅导过中国烟草广州卷烟厂精益管理得到国家局认可，许老师有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，如价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等精益的工具和方法

• 咨询服务过的部分公司有：广州中烟、深圳卷烟厂、贵州中烟、 等近30家烟草行业、老板电器、中集集团、南玻集团、美的集团、浙江舜宇集团、香港利泰生集团、上海紫江集团、淅江海亮集团、浙江吉利汽车及核心二十多家供应商、甘肃靖远发电厂、南方电网、上海医药、中山万家乐集团、中山华帝集团、中国化工淮河化工、上海金泰、东方汽轮机、珠江灯光、等

现场管理标杆：辅导过多家企业均获企业管理好评，针对中国烟草行业所辅近30多家的企业均获得国家局现场管理 “现场优秀精益管理”，广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可

精益体系建立：上海医药常州制药厂、浙江吉利集团汽车精益供应链、舜余光学事业有限公司（香港上市企业）、东方汽轮机厂（中国**大汽轮机生产厂央企）、美的集团热水器事业部、空调事业部、万家乐集团、珠江灯光音响实业有限公司（中国**大的舞台灯光生产商）、信义汽车玻璃（中国**大汽车玻璃）等均取得良好成果，2008年对吉利汽车及配套核心供应商进行系统的精益体系的培训和现场辅导得到各企业的

设备ＴＰＭ体系管理标杆：甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业) 、深圳南玻特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部、中集集团驻马店华骏车辆有限公司、上海紫江集团紫江印刷（中国**大印刷企业）、老板电器集团三个厂区、浙江海亮集团（**大的铜加工企业）铜管道事业部、管件事业部等，内蒙旭峰成为内蒙TPM重点参观企业

学术研究：

• 《九牧集团精益体系建设》

• 《卓越现场5S的推行与管理》、

• 《中国企业供应链管理方法》

• 《靖远高效管理模式》

• 《企业如何推行卓越绩效管理》、

• 《吉利供应商一低三高》手册