课--程--说--明：

   班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和 组织者，他们的管理水平高低将**终影响公司的经营绩效。

● 授—训—对—象：

   班长、组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生产科长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管。

● 课--程--大--纲：

一、班组长管理能力提升-打造管理型班组（**天上午）

1. 案例讨论：王刚到底怎么了

2. 什么管理

3. 管理的主要内涵

4. 管理四项基本职能

5. 班组长在企业管理中地位与作用

6. 班组长管理哪些指标

7. 班组长的任务与职责

8. 你是什么样的组长

二、现场5S管理

案例讨论：木板与平板车使用

何谓5S管理？低成本，高效率的管理方法

5S管理之实战篇

1、整理

1)、整理的定义    2)、整理的要点  3)、如何有效的实施整理

2、整顿

1)、整顿的定义  2)、整顿的三要素   3)、整顿的三定原则

3、清扫

1)、清扫的“含意”  2)、何谓“微缺陷”及“冰山原理”

4、清洁

1)、清洁的定义    2)、标准的形成及制作要点

5、安全

案例讨论：吊机吊物脱落

1)、安全KYT管理  2)安全隐患的识别

二、班组长管理提升-建设效益型班组（**天下午）

一、精益思想起源

案例讨论：计划混乱，急的未能产出，不急的生产一堆

1、精益思源的起源、

2、增值和浪费

3、精益思想的哲学

4、认识浪费

5、生产中的七大浪费

6、如何发现浪费

7、浪费的改善思想

8、如何去除浪费

二、如何进行生产线平衡管理

案例讨论: 生产计划拉动异常

1、批量生产和一个流的区别

2、实现一个流的实践手法

3、生产线平衡

4、生产线平衡改善方法

三、班组长管理能力提升-建设技能型班组（第二天上午）

1、为什么要培养下属：

案例讨论：为什么会数据错误

2、培育员工的冰山理论

3、班组长在工作指导中面临的问题

4、班组长如何辅导下属

5、培养下属常用的方式

6、何时需要培训

7、常用的技能培训方法

8、学习与记忆的关系

9、工作教导的四个阶段

四、班组长管理能力提升-建设创新型班组（第二天下午）

案例讨论：钣金一体化种钉歪斜问题

1. 什么是问题

2. 产生问题的三种基本情形

3. 如何培养员工发现问题的能力

4. 什么是改善

5. 改善“正北方向”

6. 改善的基本原则

7. 改善的作用

8. 改善改什么？

9. 如何让改善有效落地

10. 改善活动的PDCA循环

11. 班组如何有效推行QC改善

12. QC活动的十步法详解

第五部分  课程回顾与总结

四、培训老师简介（许忠宁老师）

• 世界500强企业（日资）高层管理者（10年管理经验）

• 上海复旦大学MBA，黑带大师

• 资深精益现场管理顾问、资深TPM管理顾问

• 曾任国内外电子行业、五金装配行业、服装行业等多家企业总经理

• 多家知名咨询公司技术总监、总经理等职

许老师具有20年企业生产运营(10年的世界500强日资企业高层企业管理)及培训|辅导实战经验在企业生产管理运营、 内部精益生产，供应链体系建设方面有丰富的理论基础与实战经验。多年来致力于精益生产、设备TPM管理研究，供应链的管理是国内具备很强的实战能力的咨询师之一

•许老师具有十多年咨询辅导实战经验，辅导过化工、烟草、锻造、食品、药品、机械、电子、重工等多个行业咨询服务经验、有着丰富的现场辅导、高效团队规划与运作经验、对企业管理辅导从企业实际出发制定详细有效的精益体系的建设和推广，辅导过企业产能一般提升30％以上，换模时间减少三分之一。设备故障率降低30-50%,给企业均带来具大的效益。

许老师辅导能有效针对企业特点为企业制定有效的运作体系，从价值流分析、防错设计、企业流程优化、卓越班组建设、主题改善、目视化管理、全员参与TPM活动等为企业带有有效的变革。许老师对精益生产的推行有着多年的实践经验和深刻有认识，总结出一套操作性非常强的现场改善理论与实施方法和技巧，对各种企业辅导能根据企业实际问题点进行推广的成功推广经验。精益的工具和方法主编出版过《吉利供应链管理三高一低》、《靖远管理模式》等•

咨询服务过的部分公司有：

山东济南玫德集团四个厂区精益TPM一期、二期

浙江海亮集团下属多家企业（铜管道、管件等均三次签约）

上海紫江集团（中国**大印刷企业，500强企业供应商）

福建九牧集团下属橱卫家具、陶瓷、五金、科牧、科发等多个事业部在生产效率得到企业高度认可，

东方汽轮机厂（中国**大汽轮机生产厂央企）

浙江吉利集团汽车有限公司及所属供应链管理一低三高管理提升

深圳南玻位置下属特种玻璃集团光伏玻璃事业部、南坡太阳能玻璃事业部等多家事业部

中集集团驻马店华骏车辆有限公司

浙江老板电器一部、二部、三部等三个事业部

济南玫德集团下属科技园、阀门厂、孝直厂、平阴厂等多个工厂

美国阿诺德磁材有限公司（三次签约）

吉利电器有限公司、泰鸿五金冲压等

信义汽车玻璃（中国**大汽车玻璃）

河南西泵特种铸造有限公司

舜余光学事业有限公司（香港上市企业）

安捷利（番禺）电子实业有限公司（中国**大的柔性线路板生产商），

珠江灯光音响实业有限公司（中国**大的舞台灯光生产商）

甘肃靖远发电厂(打造电力行业TPM管理标杆企业)    

河南驻马店卷烟厂、河南南阳卷烟厂、河南中烟集团许昌卷烟总厂、深圳卷烟厂

陕西中烟延安卷烟厂、川渝中烟西昌卷烟厂、安徽中烟蚌埠卷烟厂、涂州卷烟厂等烟草行业近20家烟草行业，所辅导的企业均获得国家局现场管理星级标杆企业，优秀精益管理、精益TPM示范企业，并成功首次广州卷烟厂导入烟草行业精益管理项目得到国家烟草局高度认可

学术研究：

• 《九牧集团精益体系建设》

• 《卓越现场5S的推行与管理》、

• 《中国企业供应链管理方法》

• 《靖远高效管理模式》

• 《企业如何推行卓越绩效管理》、

• 《吉利供应商一低三高》手册