课程背景

6S管理作为企业基础管理的有效方式，对企业的可持续发展具有重要作用，**6S活动，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不是希望他们将东西摆好，设备擦干净，**主要的是**在细微简单的动作中，使他们养成良好的习惯，从而能依照规定的事项来行动，进而形成一种能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，**终形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。

培训收益

p **本课程的学习，让大家了解6S管理对企业现场管理重要性。　

p **本课程的学习，让让员工快速了解并掌握5S基本推行技巧

p **本课程的学习，让让员工能够掌握6S管理的知识与基本推行技巧

p **本课程的学习，能够让员工结合实践企业实际情况自离不开推行6S管理。

培训对象

企业现场管理人员、工厂经理，各部门负责人、各部门主管、班组长、一线员工等。

课程特色

p 本课程**大量的企业辅导案例，让学员**通俗易懂的案例了解6S相关知识与实施技巧

p 本课程不是各种规划工具的简单堆砌，课程逻辑也不是在各种工具之间跳跃式、断崖式的推进，以免学员出现“单独听这一部分内容很有道理，但前后一梳理还是不明白”的现象。

p 本本课程在授课过程中，**各行业大量案例与知识互动分享，带领学员们真正掌握6S管理真正的精髓。

课程大纲

**部分  6S简介（0.5小时）

1、案例分析：管理真的很难么？

6S对企业的重要性

外资企业如何进行管理

-6S相互关系及起源

-6S的概念

-6S推进策略

-6S推进目标与目的

第二部分  6S详解（1小时）

主要内容：

为什么要进行整理

整理目的及意义

何为必须品与非必须品？

整理的技巧

整理推行的步骤-

2.整顿

-整顿的目的

-整顿推行的步骤

-如何做整顿

-不同物品的整顿技巧

-整顿的技巧（三不原则、三定原则、三易原则）

3.清扫

-清扫的目的

-清扫推行的步骤

-如何做整顿

-不同物品清扫的要求及方法

-清扫的深层意义及挖掘方法

4.清洁

-清洁的真实含义

-清洁推行的步骤

-清洁的重点

-清洁的注意事项

5.素养

-素养的作用

-素养推行的要领

-实施素养的注意事项

6.安全

案例分析：为什么这家企业出了这么多安全事故

-推行安全的目的

-安全推行的步骤

-安全的范围

第三部分 推行6S的常见问题及处理办法（1.5小时）

主要内容：

-推行6S的常见问题

-推行6S失败的原因

-案例分析：企业如何有效成功的推行6S

第四部分  推行6S的相关技巧（3小时）

  主要内容：

1.推行的十大工具

-提案改善

-看板管理

-班前会

-定点摄影

-油漆作战

-建立样板

-形迹管理

-责任分担

-红牌作战

-目视化管理

2.推行的三大诀窍

-消除疑虑

-全员参与

-不断改善

3.推行的三大要点

-领导“三**”

-快速行动

-改变心态

4.其它技巧

第五部分  课程回顾与总结