[课程目的]
Ø 使学员了解领导力与执行力的基本理论
Ø 了解领导的方式与技巧
Ø 全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力
Ø 实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才
Ø 帮助自己成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
[适用对象]
总经理 中层领导 主管
[授课方式]
脱产内训、互动演讲、讨论、角色扮演
[授课时间]
2天
[课程大纲]单元课程内容单元目的**单元：领导力与执行力理论
● 定义
● 领导的作用：指挥、协调、激励
● 领导的构成要素及领导效能
● 领导的本质
● 企业执行力定义
了解领导力与执行力的基本概念
了解领导的作用与要素第二单元：领导方式及其理论
● 领导方式的基本类型
● 领导者素质及素质结构
● 领导方式
● 领导的误区
● 领导的行为标准
● 领导管理的九大原则
◆ 激励原则
◆ 目标导向原则
◆ 分层原则
◆ 适度原则
◆ 权变原则
◆ 宽严相宜原则
◆ 弹性原则
◆ 系统原则
◆ 反馈原则
了解领导方式的基本类型，培养领导者的素质
掌握领导的原则与领导方式
第三单元：领导技巧
● 权利分配技巧
◆ 授权的步骤
◆ 授权的原则
● 搭建领导集体的技巧
◆ 识别干部、全面了解
◆ 选择干部、任人为贤
◆ 量才适用、各尽所能
● 目标管理技巧
设定明确的目标与优先顺序
目标的执行与后续追踪
● 协调沟通技巧
◆ 处理好同上下级关系
◆ 处理上下级关系的原则
■ 向上级提要求的方法与艺术
■ 满足下级合理要求的方法与艺术
● 领导者的7项重要行为
了解领导的基本技巧，了解关系协调的基本方法，成为一个成功的领导者
第四单元： 提高领导效率的方法和艺术
●领导工作的落实
◆ 工作落实的五要素
◆ 决策性定案会的“5 W 1 H”
了解提高领导效率的基本方法
第五单元：执行力重要作用
● 执行力在现在企业中的作用
● 执行的3个关键
● 执行的3个核心流程
● 执行四步骤
● 执行的要素
◆ 好的与不好的执行的区别
● 如何提高执行力
◆ 主要领导是关键
◆ 精英人才是支撑
◆ 健全制度是保障
● 如何提高个人执行力
◆ 效率做事
◆ 乐在工作
◆ 沟通无障碍、执行有保障
● 提高企业执行力的关键
◆ 企业执行力的五个关键词
■ 沟通是前提
■ 协调是手段
■ 反馈是保障
■ 责任是关键
■ 决心是基石
◆ 执行型团队的条件
◆ 具有执行力和团队精神的特征
◆ 培养员工执行力4步
● 领导力决定团队的执行力
了解执行力的相关理论
掌握如何提高个人与企业的执行力
第六单元：总结
