【分享目的】

没有人“还是没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”？招聘与面试作为企业人力资源竞争的**步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。

一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。

那么，怎样才能快速、精准招到适配的人才，则涉及到选人、用人和留人的方方面面。

【参加对象】

HR从业人员、部门主管/经理等

【沙龙时间】

6课时

【互动方式】

案例、视频、互动

【分享简纲】

**：新趋势，企业招聘分析

1. 案例：“招聘与就业”-硬币的两面

2. 企业人力资源管理职能现状调查分析

3. 招聘新趋势及影响因素

4. 企业招聘呈现四大特征

5. 招聘手段的日新月异（视频）

第二：炼眼力，企业如何选人

1. 案例：仓促招聘的代价

2. 你的企业到底要什么样的人

3. 招聘从四个维度（职位、人力、价值、员工）入手

4. 选人从计划与流程开始

5. 用好招聘内外部渠道

6. 招聘者与应聘者的相互作用

7. 情景模拟选人工具略谈

8. 如何与应聘者面谈

9. 硬约束与软约束

10. 选人还是选美，合适为上（视频）

第三：炼管理，企业如何用人

1. 案例：内升还是外聘

2. 招聘的重点与核心到底是什么

3. 换一种思维来审视我们的招聘

4. 不同员工分类区别巧对待

5. 问题员工用对长处也精彩

第四：炼心智，企业如何留人

1. 案例：企业急速扩张下的人事危机

2. 可以用制度强制性留人吗

3. 留人的**方式是什么

4. 员工敬业度与企业敬业度剖析

5. 选人、用人和留人战略对招聘的影响

【老师介绍】

上海汇人商学院特聘讲师

上海培训师联谊会副会长

国家专业能力内训高级培训师

劳动关系协调员专业培训师

国家PAI高级礼仪培训师

ACI国际注册高级礼仪培训师

国家职业资格人力资源高级管理师

中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员

上海东海学院/科技学院特约讲师

500强企业历任过培训总监、人事总监

【授课特点】

有在基层一线工作、在行政机关工作，在企业从事人力资源管理、培训三十多年的沉淀积累和对培训理性的思考。

有相当扎实的培训技能和不张扬淡定的流韵，同时，既有内训经验，又有外训及上公开课的经验。

注重课程的针对性、实用性和课堂互动，内容精辟、案例丰富、分析透彻，课程朴实。