主讲：

课程背景：

  本课程**总结，提炼华为高歌猛进的30 年不同发展阶段背后的关键动作， 以及华为如何**人力资源管理导向商业成功的核心理念和优秀实践，理论联系实际，帮助企业管理者对照，反思自己，升级管理思维，少走弯路， 是解决企业管理问题的首选课程。

课程对象：企业中高层管理人员

课程时长：6或12小时

课程大纲：

**章 洞悉华为成功背后的强大力量

· 三十年成长，从零到7000亿的嬗变与涅槃

· 从人治到法治， 持续的管理变革

· BLM—成就华为战略成功的秘密武器

· 人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素

· 以奋斗者为本的文化是支撑华为跨越式成长的基石

第二章 华为的团队管理理念

· 战略理念如何自上而下得到落实

· 以客户为中心的组织设计

· 干部的使命与责任

· 干部的选拔与任命

第三章 华为的人才培养之道

· 华为员工成长之路

· 从秀才到士兵—新员工培养体系

· 从士兵到英雄---优秀人才的发掘

· 从英雄到班长— 实战训练

· 从班长到将军—从“术”向“道”的转变

· 华为大学—领导者的摇篮

第四章 华为的考核机制—打造高绩效团队之魂

· 人力资源管理的核心是价值链管理

· 如何**绩效管理驱动战略实现

· 基于人性的差异化驱动，激发价值创造