【参训对象】

各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人

【时长建议】

两天 14小时

【课程大纲】

前言  1.激发内部员工的无限智慧

2.**打动你的一堂课

**章  聚焦点：基于小微案例的内容建设

1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值

1.2案例有哪些来源、渠道？

1.3案例沉淀及编写的逻辑及建议

1.4示例：万达案例沉淀工具及华夏案例集示例

1.5案例描述的结构及写法要求

1.6案例收集、作业在培训前中后的应用

1.7案例线上化应用及学习激励设置

1.8案例评优及集结成册

第二章  构成线：基于案例的内训课程铺排与结构设计

2.1导入案例：南极大冒险

2.2案例教学方法论

2.4个人案例作业示范讲解及问题剖析

2.5 金字塔原理搭建内容结构

2.6 课程结构三段论

2.7 实操：基于存在问题的课程选题确定及大纲编排

2.8输出：基于案例的内训课程逻辑体系优化及确定（转化率大于60%）

第三章  生成面：内部教学课件编制建议

3.1基于案例的培训教材设计原则

3.2提升视觉冲击力

3.3把文字案例翻译成图片

3.4突出案例主题词、痛点、价值点

3.5练习：课件逻辑编排及形式优化

第四章  案例教学法：基于案例研讨、聚焦、共识的教学呈现与控场设计

4.1典型案例开场法

4.2培训过程逻辑演绎及推进

4.3引导式语言-五行训练法

4.4 百宝箱配置

4.5制式化倾听的设置

4.5练习：课程串场、互动、控场及模拟环节的设定及试讲

第五章  成果输出及应用：基于案例的内训课程体系搭建成果呈现及优化

5.1作业：配对子、整合资源开发专业相关课题

5.2 倾听率高的课题试讲演绎

5.3群策群力改进及优化

5.4案例线上化建议

5.5案例戏剧化建议

5.6课题再跟踪：打磨及内部应用（可增加内部试讲及认证）

注：以上培训内容会严格按照“案例-道理-工具-演练”的逻辑深入进行辅导，**终形成基于组织存在问题或优秀经验传承的课程开发成果，预计课程开发量：15-20门/期。