课程简介：

外部环境快速变化、竞争日益加剧，如何看清大势以抓住机遇、应对挑战？如何持续改善组织绩效以实现卓越运营？越来越多的企业开始认识到战略规划及战略执行的重要性，但在实际管理中，往往由于缺乏有效的战略决策及管理机制，导致战略决策随意性较大、难以落地。

本课程将采用咨询式培训的方式，**引导学员从本企业实际出发进行战略分析与战略决策演练，从而帮助学员企业得出战略分析与决策的相关结论，并帮助学员：

课程收益：

1、掌握战略分析的系统思路、方法；

2、掌握战略决策的系统思路、方法；

3、掌握战略解码的工具及方法，学会如何化战略为成效；

4、掌握战略监控与审视的工具及方法，学会如何监控战略，确保战略落地；

5、掌握员工绩效管理的工具、方法。

授课时长：1—2天（可根据企业实际情况做调整）

课程对象

中高级管理人员

课程大纲：

**单元：

1、业绩管理的困惑

2、业绩管理的目的是什么

3、不搞绩效行不行

第二单元：基于战略的业绩改进考核体系的构成

1、 业绩管理的含义

2、 业绩管理系统的构成及业绩管理的发展历程

3、业绩管理为什么要基于战略

4、目标管理与业绩管理

第三单元：化战略为成效的方法—基于平衡计分卡的KPI体系

1、KRA/KPI定义

2、KPI体系设计—10步成诗

3、KPI设计方法—战略地图、平衡计分卡

4、KPI设计其他方法--鱼骨图法、流程分析法、职责提炼法

5、KPI定义、计算、说明、KPI的配分、评分标准、数据收集

6、KPI量化方法

第四单元：KPI设计过程中常见问题有哪些？如何解决？

1、业绩考核是走过场吧

2、业绩考核没有什么用，全是顾问忽悠出来的不实际的东西

3、平衡计分卡太复杂，看不懂，也不会用

4、谁说业绩考核能产生价值？别忘了业绩考核毁了索尼

5、业绩考核操作复杂，我们公司小不适合搞考核

6、……

第五单元：核心单元---业绩改进考核体系操作流程

1、业绩计划—业绩计划的签署

2、业绩沟通—业绩计划开展过程沟通

3、业绩考核—业绩结果的评价

4、业绩反馈—业绩结果反馈及业绩改进计划

5、业绩报酬—业绩结果的运用（薪酬、培训、晋升、职业化等）

第六单元：业绩改进考核体系10个难题

第七单元：业绩改进考核体系案例分析

1、（略）

第八单元：业绩管理创新---业绩管理模式选择

1、业绩管理模式概述

2、业绩管理模式混合策略

3、企业有不同，相同的是业绩管理思想

第九单元：业绩管理结果的运用

1、业绩考核结果的运用

2、业绩考核结果与薪酬挂钩模式

第十单元：课程回顾与课后问答