“工欲善其事，必先利其器”， 对于很多企业中的管理者而言，学会一些财务管理方面的知识对于整个公司业务管理与监督所起到的作用是不容忽视的，非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。

【培训大纲】：

**模块：利用财务数据分析改善经营绩效──财务管理创造价值

1、公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节

2、资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析

3、为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？

4、改善公司营运资本状况的基本方法

5、怎样产生理想的投资回报？

6、企业三大现金活动分析

第二模块：财务决策工具与方法论──做科学的决策

1、投资分析的主要工具及方法

2、投资评估的关键指标

3、现金流与税后利润

4、流动资金对项目评估的影响

第三模块：“透过数字看本质”——如何做出正确的判断

1、 投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报?

2、怎样优化投资项目——小投入，大产出

3、 价值链和利润池分析——“我们期望在哪里赚钱?”

4、金融风险的本质与来源

5、如何运用财务控制确保项目目标实现