课程大纲

**模块、意愿篇：为老板干，可以闲死；为自已干，可以累死

认知人性

企业经营的核心秘诀

人生三大修炼

人心四大程序

人性五大死穴

人的六大核心欲望

降服人心的四大关键

意愿是执行的基石

经营中小企业**大的忌讳是什么？

员工待遇不错，为什么团队离职率还是比较高？

是不是分钱可以摆平一切问题？

三、得人心的领导

如何找到员工工作的动力？

如何把企业目标变成员工的目标？

公司利润低甚至不盈利，如何激励员工？

对公司而言，激励员工的关键是什么？

员工有情绪时，如何处理？

第二模块：成长篇：成就一个由超级斗士组成的自生长团队

一、得人心的机制

中层管理只会反映问题，不会解决问题，怎么办？

管理层意见各一，不能达成共识并执行公司的决议，怎么办？

管理好一个团队**首要的要素是什么？

如何量身打造**强的机制？

我想跟团队里的人打成一片，应该怎么做？

怎样才能让团队成员成长更快？

如何才能拿到公司要的结果？

生产与销售配合不好，相互扯皮怎么办？

如何更好地管理离职后的员工？

二、得人心的沟通

团队成员觉得与我沟通有困难，怎么办？

我也很认真听员工的建议，为什么员工的工作还是达不到我的期望？

怎样才能说服员工？

三、得人心的成长平台

如何让做得好的员工去带动和影响做得不好的员工？

员工没有自信怎么办？

我总喜欢亲力亲为，觉得很累，但是放权又不放心，怎么办？

如何提高中高层带团队的能力？

如何帮助员工提升技能？

团队创造力不足怎么办？

四、得人心的奖惩

公司小，没有专业的人力资源人才，我们的薪酬绩效怎么做？

如何处理不能量化的工作？

对于员工，奖励可以，惩罚不好落实，怎么办？