课程内容：

**节 可视化管理基本知识

彻底排除浪费生产诸要素

可视化管理的目的

可视化的水准

实现可视化管理的7个要点

可视化管理的4个方面（推进阶段）

可视化的实施顺序

第二节 可视化管理要点

可视管理表示作成的要点

可视化现品管理改善的要点

可视化作业管理改善的要点  

可视化设备管理改善的要点

可视化品质管理的重点

可视化安全管理改善的重点

第三节 可视化改善实例

制造力革新—工作内容可视化

发现了有问题的地方的话，使之可视化(地图化)

周期改善广告牌可视化，提高生产性

设备改善

材料干燥筒容量标识改善

成形加工课自主保全活动推进

简易作业标准书作成

模具切换/水咀定位化

模具清洗机与点检计划

成形技能竟赛

包装少量化/5S清洁物分色可视化

侧面件爆裂不良检讨

与模具课连携改善基台模具配合不良，改善毛刺削减加工费

模具精制（内作模具部门的活用）