**章   制造业人工成本分析与控制

1．明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

分组练习：你公司的战略定位描述，请画出你公司的战略地图，学员发表，讲师点评。

分析组织架构：3种结构，3权分立

分组练习：分析贵司的战略与对应组织架构的**合适的方式，学员发表，讲师点评。

2．特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

分组练习：写出的岗位管事清单，学员发表，讲师点评。

过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用：符合性与有效性流程的完美结合目视化管理

案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门（岗位）的整改计划，学员发表，讲师点评。

3．特色的定岗定编技术

  岗位技能与工作负荷分析技术

  知识管理技术与绩效评估的有机结合

  案例分析：经细话模型下如何将工厂细，管理洗，砍掉管理成本

 

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1．ISO对生产设备管理的要求

2．如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3．生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4．关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5．如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章  制造业工厂物料成本分析

1．库存控制与物料管理

库存思维

库存产生的三大原因

生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析------戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找**订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

2． 如何有效降低库存

仓库管理流程

提高仓库管理执行力

检验与库存谁重要

谁对库存负责

库存报警与订货系统

**低库存的计算方法

订量订货与经济订货的适用性分析

3．库存数量管理与盘点

大话盘点

为什么盘点

盘点过程困惑

盘点的成本

盘点盈亏分析

第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

案例分析：以贵司为例，列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制，学员发表，讲师点评。

第六章  课程总结与回顾