您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > DISC行为领导力

赖凌云

DISC行为领导力

赖凌云 / 人力资源建设及领导力实践导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1.正确理解DISC与其测评工具 2.更好了解自己,管理自己,提升自己 3.适应他人,提高与他人相处敏感度 4.高效激励员工 5.打造高绩效团队

课程大纲

【课程大纲】

一、DISC起源与发展

二、DISC四类行为风格特征

1、D行为风格特征与恐惧;

2、I行为风格特征与恐惧;

3、S行为风格特征与恐惧;

4、C行为风格特征与恐惧。

视频教学

三、如何识别对方的D、I、S、C行为风格

1、九问识别法;

2、专业测评工具。

案例练习

四、D、I、S、C人群领导力优势与不足

1、D类型领导力优势与不足;

2、I类型领导力优势与不足;

3、S类型领导力优势与不足;

4、C类型领导力优势与不足。

   情景故事及演练

五、如何激励与制定D、I、S、C发展计划

(一)什么是非物质激励

(二)D类型激励与发展计划

1、D类型喜欢的工作环境?

2、D类型工作中需要他人帮助的是?

3、D类型要提高工作效率需要学会?

(三)I类型激励与发展计划

1、I类型喜欢的工作环境是?

2、I类型工作中需要他人帮助的是?

3、I类型要提高工作效率需要学会?

(四)S类型激励与发展计划

1、S类型喜欢的工作环境是?

2、S类型工作中需要他人帮助的是?

3、S类型要提高工作效率需要学会?

(五)C类型激励与发展计划

1、C类型喜欢的工作环境是?

2、C类型工作中需要他人帮助的是?

3、C类型要提高工作效率需要学会?

小组研讨

六、知人善任打造高绩效团队

1、如何有效管理员工的才能;

2、高绩效团队特征及其角色匹配;

3、如何有效管理团队冲突。

案例练习一:某研发公司的的团队组建。

案例练习二:解决视频案例中的冲突。

上一篇: 领导力行动学习 下一篇:领越TM领导力

下载课纲

X
""